培训服务

  • 中大咨询服务涵盖人才发展体系的搭建、定制化培养项目的设计和实施、以及个性化的软件系统支撑,根据客户需求通过“咨询+培训+IT”的交付方式,提供人才发展的整体解决方案,确保落地,持续提升企业组织能力。
  • 学员定位:新入职员工学员特点:年轻,有朝气,学历较高,工作有激情、有干劲。普遍问题:需要完成从学生到职业人的转变,缺乏各方面的经验。在入职一段时间后,容易被柜员相对枯燥的工作产生厌倦情绪。
  • 学员定位:在柜员岗位上工作3年以上的员工学员特点:具备一定的柜员工作经验,能较好地完成自己的本职工作。对本行的柜面业务流程比较熟悉。普遍问题:长期相对枯燥的柜员工作,有一定的厌倦情绪,工作压力较大,知识技能需要更新和提升。
  • 网点主任是网点运营管理工作的核心和灵魂,中大咨询网点主任提升计划将帮助银行打造优秀的网点管理人员团队,提升网点管理水平。
  • 客户经理团队是银行营销的中坚力量,他们的营销能力直接营销银行整体的业务量和竞争力。通过工作坊提出营销行动计划并实施,中大咨询顾问团队可定期辅导行动方案,在实际工作中实践所学知识,进一步巩固培训效果。
  • 中层干部在银行中承担着承上启下的重要作用,也是银行管理工作的中坚力量。打造卓越的中层干部团队,是银行发展的必备要素。
  • 中大咨询拥有一整套成体系的后备人才培养方案,运用咨询式的培训方式,教练式的辅导手段,帮助金融企业打造精英后备人才队伍。
  • 我们根据对企业内训师的理解和对内训师梯队构建,为企业提供能力分阶的内训师队伍培养服务, 从"后备讲师" "初级讲师"-"中级讲师"-"高级讲师"的成长梯队,培养内训师的职责是"演"、"编"、"导","育"四大能力培养。
  • 风险管理是银行管理的重中之重,强大的风险管理能力是银行业务发展的基础和保障。通过工作坊提出风险管理方案并实施,中大咨询顾问团队可定期辅导行动方案,在实际工作中实践所学知识,进一步巩固培训效果。
  • 进入互联网时代,企业和组织需要应对复杂、动荡、快速变化的环境,但是基于传统理念和传统学习模式的培训模式,已经越来越难以适应复杂多变的环境。
  • 中大咨询拥有多年的学习考察项目组织经验,资深企业咨询顾问带团,中大企管所提供全面的学术支持,为银行量身打造学习考察之旅。

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