咨询与IT整体解决方案

  • IT系统定制化实施方案实现内外部系统横向集成,各层级信息纵向贯通;规范化、优化并固化管理流程;加强部门之间协同,提高工作效率;实现信息标准化、流程标准化、分析标准化;实现全口径、全业务、全过程的信息化管理。
  • IT系统定制化实施方案实现内外部系统横向集成,各层级信息纵向贯通;规范化、优化并固化管理流程;加强部门之间协同,提高工作效率;实现信息标准化、流程标准化、分析标准化;实现全口径、全业务、全过程的信息化管理。
  • IT系统定制化实施方案实现内外部系统横向集成,各层级信息纵向贯通;规范化、优化并固化管理流程;加强部门之间协同,提高工作效率;实现信息标准化、流程标准化、分析标准化;实现全口径、全业务、全过程的信息化管理。
  • IT系统定制化实施方案实现内外部系统横向集成,各层级信息纵向贯通;规范化、优化并固化管理流程;加强部门之间协同,提高工作效率;实现信息标准化、流程标准化、分析标准化;实现全口径、全业务、全过程的信息化管理。
  • IT系统定制化实施方案实现内外部系统横向集成,各层级信息纵向贯通;规范化、优化并固化管理流程;加强部门之间协同,提高工作效率;实现信息标准化、流程标准化、分析标准化;实现全口径、全业务、全过程的信息化管理。
  • 中大咨询觉得实施战略发展定位可以清晰企业未来的发展方向,明确企业使命、愿景及核心价值观,形成具体的竞争战略;各部门统一认识企业的战略目标,及时作出业务规划;清晰的战略规划推动战略的落地实施。
  • 中大咨询通过明晰公司战略规划,明确战略与业务模式对公司各层面人员的能力要求,为人力资源规划提供明确指引。在此基础上,根据战略能力要求和人力资源现状,对员工队伍进行规划,并通过管理机制和制度的规划,保证战略目标、业务活动、业绩结果要..
  • 通过文化总结和提炼,形成核心文化,并制定相关制度管理企业文化,进而通过文化培训、典型示范、文体活动、员工沟通等多样化工具或方法组合,协助银行企业文化日常宣贯与传播落地。
  • 中大咨询从银行企业的战略梳理入手,深刻理解银行企业的组织结构设置现状,结合银行业内先进企业的最佳实践范例,结合企业需求,通过传统的组织设计方法和基于流程的组织设计方法,对组织结构问题进行诊断,并对组织结构进行优化。
  • 中大咨询以岗位调研与梳理作为切入点,进行工作分析,明确部门及岗位职责,重点针对岗位层级及结构、岗位定编、任职资格等内容进行岗位体系优化。
  • 从现有核心岗位及其相应能力要求入手,综合运用BEI访谈、3P分析、专家小组、问卷调查等工具方法,构建岗位胜任力模型,以此为基础进行提升人力资源各模块的管理,实现以能力为核心的闭环人才管理。
  • 流程再造和优化是对流程的全面彻底完善。中大咨询分四大阶段进行流程重组和优化,采用七维度流程评估方法系统评估流程的质量和效率,从流程路线图、流程规则和制度三个方面重新优化流程。
  • 要实现企业的战略部署,需要将战略目标细分到价值链上的各个环节,整个企业的战略举措及目标价值,就是在一层层的流程运转过程中创造的。中大咨询以流程为主线对规章制度体系进行梳理与优化,旨在使制度建设的作用落到支撑流程运转的实处,通过制度..
  • 结合企业的内控管理情况,通过梳理企业当前的授权情况,明确企业存在的问题,进而优化其授权体系。最终为企业建立起有授有控的合理授权体系。
  • 中大咨询从行业特色和社会环境出发,兼顾薪酬的外部竞争力和内部公平性,以战略和业绩为导向,参考岗位价值和所需能力,优化工资结构、规范薪酬梯队,帮助企业建立更符合股东和员工利益的薪酬管理体系。
  • 一个合格的绩效体系需要具备良好的操作性、客观性和应用性。中大咨询从考核指标、考核方式、考核流程及结果应用等多方面进行优化,并通过IT系统固化绩效体系,实现咨询、培训、IT的结合,确保绩效体系易操作、好应用、有公允。
  • 结合企业规模和成长阶段、股东利益和经营者利益、保健作用和激励作用、市场薪酬水平和企业薪酬水平、岗位价值和岗位贡献,设计相应的薪酬水平和薪酬结构及奖金激励方案,使得企业高管薪酬激励更具针对性。
  • 中大咨询从发展战略和核心价值观出发,设计和优化激励理念和机制,针对不同员工群体、不同发展阶段的人员设计激励体系,同时注重对非物质激励体系的设计和优化。
  • 依托风险战略,建立风险管理,执行内部控制,建设风险管理支撑系统,提升内控效率。实现风险辨识、风险评估、风险应对、风险沟通、风险反馈闭环。建立协同跨部门的风险内控业务单元,形成统一的风险语言、风险信息系统和风险管理文化。
  • 从服务总体感知、质量感知、收益感知三个方面针对性搜集数据,对行为标准、业务流程和时效要求进行控制,系统提升满意度。从客户体验入手、以第三方视角客观评价客户满意度,使评估更加深入、细致,持续改进不足,规范员工服务行为,实现供电服务品..
  • 通过联动机制、应急预案和内部契约,以市场营销部门为主体,客户服务中心为载体,协调各部门工作。通过一站式服务、危机应对、绿色通道的实施,防范服务风险,打造服务到位、支撑有力的高效服务平台。
  • 通过数据挖掘,对客户进行细分,掌握用电习惯,提供针对性服务,建立固化管理机制,实现客户管理的差异化、精细化、体系化、常态化。
  • 对企业当前人才状况进行盘点,了解员工使用和管理上的不足,发掘具有发展潜力、综合素质较好的人才,搭建企业人才梯队,提供与之配套的培训和轮岗机会,开发人才发展通道 ,制定高管层后备干部培养计划、管理层干部储备计划、基层骨干继任计划。
  • 中大咨询通过梳理多通道发展路线,设计横向与纵向相结合的发展路径,实现拓宽人才发展平台,建立职业发展与待遇提升、学习发展、岗位晋升等方面的有效联系。
  • 中大咨询企业大学建设经验分享:中大咨询经过深入的理论研究和多年国内外企业大学建设经验形成成熟的实现路径,起到了关键的“外脑”作用。
  • 从课程、师资、运营和制度四个方面进行系统性规划和组织,增强培训体系的实效性,以课程体系为基础,运营体系为主体,师资体系为支撑,制度体系为保障,将四者有机配合确保培训体系目标的实现。

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