人才培养

  • 对企业当前人才状况进行盘点,了解员工使用和管理上的不足,发掘具有发展潜力、综合素质较好的人才,搭建企业人才梯队,提供与之配套的培训和轮岗机会,开发人才发展通道 ,制定高管层后备干部培养计划、管理层干部储备计划、基层骨干继任计划。
  • 中大咨询通过梳理多通道发展路线,设计横向与纵向相结合的发展路径,实现拓宽人才发展平台,建立职业发展与待遇提升、学习发展、岗位晋升等方面的有效联系。
  • 中大咨询企业大学建设经验分享:中大咨询经过深入的理论研究和多年国内外企业大学建设经验形成成熟的实现路径,起到了关键的“外脑”作用。
  • 从课程、师资、运营和制度四个方面进行系统性规划和组织,增强培训体系的实效性,以课程体系为基础,运营体系为主体,师资体系为支撑,制度体系为保障,将四者有机配合确保培训体系目标的实现。

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