薪酬—绩效

  • 中大咨询从行业特色和社会环境出发,兼顾薪酬的外部竞争力和内部公平性,以战略和业绩为导向,参考岗位价值和所需能力,优化工资结构、规范薪酬梯队,帮助企业建立更符合股东和员工利益的薪酬管理体系。
  • 一个合格的绩效体系需要具备良好的操作性、客观性和应用性。中大咨询从考核指标、考核方式、考核流程及结果应用等多方面进行优化,并通过IT系统固化绩效体系,实现咨询、培训、IT的结合,确保绩效体系易操作、好应用、有公允。
  • 结合企业规模和成长阶段、股东利益和经营者利益、保健作用和激励作用、市场薪酬水平和企业薪酬水平、岗位价值和岗位贡献,设计相应的薪酬水平和薪酬结构及奖金激励方案,使得企业高管薪酬激励更具针对性。
  • 中大咨询从发展战略和核心价值观出发,设计和优化激励理念和机制,针对不同员工群体、不同发展阶段的人员设计激励体系,同时注重对非物质激励体系的设计和优化。

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