组织—流程—岗位

  • 中大咨询从银行企业的战略梳理入手,深刻理解银行企业的组织结构设置现状,结合银行业内先进企业的最佳实践范例,结合企业需求,通过传统的组织设计方法和基于流程的组织设计方法,对组织结构问题进行诊断,并对组织结构进行优化。
  • 中大咨询以岗位调研与梳理作为切入点,进行工作分析,明确部门及岗位职责,重点针对岗位层级及结构、岗位定编、任职资格等内容进行岗位体系优化。
  • 从现有核心岗位及其相应能力要求入手,综合运用BEI访谈、3P分析、专家小组、问卷调查等工具方法,构建岗位胜任力模型,以此为基础进行提升人力资源各模块的管理,实现以能力为核心的闭环人才管理。
  • 流程再造和优化是对流程的全面彻底完善。中大咨询分四大阶段进行流程重组和优化,采用七维度流程评估方法系统评估流程的质量和效率,从流程路线图、流程规则和制度三个方面重新优化流程。
  • 要实现企业的战略部署,需要将战略目标细分到价值链上的各个环节,整个企业的战略举措及目标价值,就是在一层层的流程运转过程中创造的。中大咨询以流程为主线对规章制度体系进行梳理与优化,旨在使制度建设的作用落到支撑流程运转的实处,通过制度..
  • 结合企业的内控管理情况,通过梳理企业当前的授权情况,明确企业存在的问题,进而优化其授权体系。最终为企业建立起有授有控的合理授权体系。

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