组织—流程—岗位

中大咨询从银行企业的战略梳理入手，深刻理解银行企业的组织结构设置现状，结合银行业内先进企业的最佳实践范例，结合企业需求，通过传统的组织设计方法和基于流程的组织设计方法，对组织结构问题进行诊断，并对组织结构进行优化。

中大咨询以岗位调研与梳理作为切入点，进行工作分析，明确部门及岗位职责，重点针对岗位层级及结构、岗位定编、任职资格等内容进行岗位体系优化。

从现有核心岗位及其相应能力要求入手，综合运用BEI访谈、3P分析、专家小组、问卷调查等工具方法，构建岗位胜任力模型，以此为基础进行提升人力资源各模块的管理，实现以能力为核心的闭环人才管理。

流程再造和优化是对流程的全面彻底完善。中大咨询分四大阶段进行流程重组和优化，采用七维度流程评估方法系统评估流程的质量和效率，从流程路线图、流程规则和制度三个方面重新优化流程。

要实现企业的战略部署，需要将战略目标细分到价值链上的各个环节，整个企业的战略举措及目标价值，就是在一层层的流程运转过程中创造的。中大咨询以流程为主线对规章制度体系进行梳理与优化，旨在使制度建设的作用落到支撑流程运转的实处，通过制度..

结合企业的内控管理情况，通过梳理企业当前的授权情况，明确企业存在的问题，进而优化其授权体系。最终为企业建立起有授有控的合理授权体系。