财务风控咨询

  • 中大咨询根据集团战略制定财务组织战略及目标,参照现代企业大财务体系下的组织、设计未来财务职能,助力企业实现财务资源的合理安排,奠定业务转型的基础架构及管理支撑, 使之更加符合财务职能战略和定位以及支持业务发展。
  • 中大咨询通过对全面预算管控的制定,管理和分析监控三大部分(即事前、事中、事后三个主要阶段)进行流程梳理,以管理精细化为目标提出改善建议方案,提高企业资金利用效果,减低成本,规范经营管理,培养员工的预算文化。
  • 中大咨询可以协助企业梳理和分析现有融资规划,发现问题并讨论优化方向;协助企业审阅融资方案以及编制融资流程及配套管理制度(融资计划编制流程、股权融资流程及债权融资流程)及相关管理制度。
  • 中大咨询帮助客户通过对企业目标的分解,用科学的投资管理方法,在企业战略的方向指导下分解并制定的整体投资战略以及投资管理制度,助力企业以更稳健的步伐前进。
  • 中大咨询根据行业经验以及资金管理流程的高风险领域,并考虑到典型性和重要性原则,从资金管控的多个方面进行现状梳理,对办公审批、网银支付以及财务管理系统进行业务数据分析,精确识别出资金预测、资金安全等风险,并提出改善建议。
  • 咨询可以协助客户从业务流程和数据流出发,梳理和整合业务和财务系统的数据,供管理层用于日常决策分析等方面,实现一体化运营,部门间高效协同,提高公司的管控能力和运营效率,规避风险,保证企业长远稳定发展。
  • 基于企业的需求与实际情况,中大咨询可为企业明确共享服务的模式,进行现状评估及可行性研究,构建商业案例,进行成本收益分析,最终确认改进计划,明确共享服务实施路线图。

Copyright © 2020 广东中大管理咨询集团股份有限公司 版权所有 MP Consulting Group. All Right Reserved 粤ICP备11084765号  粤公网安备 44010502001629号

粤公网安备 44010502001629号