企业文化建设

企业可能遇到的问题
■ 企业文化与发展战略脱节,未起到服务支撑作用,甚至一定程度上制约着战略的实现
■ 企业文化存在明显的保守、封闭、潜规则、本位主义等官僚特征
■ 企业文化未受到足够重视,相关工作投入不足,未对各优秀文化元素进行提炼和总结
■ 企业文化宣贯缺乏力度,员工对其接受度和认可度不高,对员工的行为习惯影响较低
■ 企业文化未融入至员工行为习惯之中,仅停留在标语、口号上,流于形式
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员工绩效体系优化思路
通过文化总结和提炼,形成核心文化,并制定相关制度管理企业文化,进而通过文化培训、典型示范、文体活动、员工沟通等多样化工具或方法组合,协助银行企业文化日常宣贯与传播落地。

可以获得的收益

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