人力资源战略规划

企业可能遇到的问题
■ 由于农信历史悠久,人力资源配置方式落后,人力资源利用效率低下
■ 人才需求计划的定制短视,常根据短期人员变化提需求,没有科学的测算和规划
■ 员工结构性矛盾突出,存在复合型人才短缺与低效员工冗余的矛盾
■ 人力资源管理机制自成体系,缺乏与银行战略的有机结合
■ 招聘、培训等人力资源各模块的工作效果存在较大的提升空间
■ ......

中大咨询可以做什么
中大咨询通过明晰公司战略规划,明确战略与业务模式对公司各层面人员的能力要求,为人力资源规划提供明确指引。在此基础上,根据战略能力要求和人力资源现状,对员工队伍进行规划,并通过管理机制和制度的规划,保证战略目标、业务活动、业绩结果要求得到人力资源的有力支持。

可以获得的收益
■ 对企业发展需求的员工数量、能力有清晰的认识,提高人力资源工作的前瞻性、系统性和全面性
■ 形成人才的甄选、使用、培育、留任各方面的良好机制,实现人力资源管理与企业发展相匹配,提高人力资源管理的效能
■ 建立人力资源管理与业绩结果的良好的反馈机制,促进人力资源管理与企业经营结果保持一致

Copyright © 2020 广东中大管理咨询集团股份有限公司 版权所有 MP Consulting Group. All Right Reserved 粤ICP备11084765号  粤公网安备 44010502001629号

粤公网安备 44010502001629号