人力资源规划与激励

•   您可能面临的困惑 


一、人力资源规划问题

◆  人力资源如何支撑战略,承接组织要求,需要进行人力资源全面规划;

◆  人力资源规划缺乏前瞻性、系统性和全面性,对人力资源各项工作缺乏有效指导;

◆  人力资源管理理念滞后于国有企业改革与治理结构优化的进程,各专业模块有待健全;

◆  人力资源管理基础环境有待完善,基层员工幸福感不强,业务流程繁琐降低了工作效率

◆  人力资源结构和分布有待改进,人才分布不均;

◆  人力资源配置方式落后,人力资源效率总体偏低,与先进企业还有很大差距;

◆  晋升通道单一,用工机制滞后,对优秀人才激励不足……


二、激励体系问题

◆  物质收入在行业间比较偏低,员工的薪酬满意度仍然不高;

◆  部分员工工作时间长、负荷重、贡献多,在物质激励无法持续增长的情况下,如何全方位提升员工的幸福感和满意度;

◆  如何以多种方式激励一线员工,吸引优秀员工坚持在一线岗位工作;

◆  高管激励机制缺失,高管收入与公司业绩缺乏有效匹配;

◆  经营层与资本层在经营决策上有较大分歧,其中相当部分是利益关系不一致引起的,资本层考虑较长远,而经营层必需考虑当前的经营绩效......


•   中大咨询可以做什么


一、    人力资源规划

       中大咨询以“控制总量、优化结构、提高质量、提升效能”为原则,明确企业实现战略的人力资源需求,从现状分析入手,通过建立预测模型查找供需差距,制定人力资源总体规划和业务计划,建立并完善招聘、培训、职业生涯规划等人力资源开发体系,达成人力资源在需求与供给、素质与结构、使用与培养上的长期动态平衡。

中大咨询人力资源规划体系


二、    激励体系设计

       中大咨询从发展战略和核心价值观出发,设计和优化激励理念和机制。并针对不同员工群体、不同发展阶段的人员设计激励体系,激励方案注重非物质激励体系设计和优化,结合企业规模和成长阶段、股东利益和经营者利益、保健作用和激励作用、市场薪酬水平和公司薪酬水平、岗位价值和岗位贡献,设计具有成长性的高管激励方案。

中大咨询多维激励体系设计与优化

中大咨询多维激励体系设计与优化


•   帮助您实现的价值


一、    人力资源规划

◆  将发展战略要求转化分解成对人力资源管理的具体需求;

◆  提高人力资源工作的前瞻性、系统性和全面性;

◆  实现人才战略性储备和培养,人力资源与企业发展相匹配,提高人力资源效率;

◆  为人力资源管理活动提供改进方向和一致标准。


二、    激励体系设计

◆  多种激励方式有效组合,提高激励的针对性和有效性;

◆  兼顾保障和激励,激励作用更具弹性和灵活性;

◆  激发员工潜能和工作热情,提高竞争能力,促进组织成长。

◆  解决“火车头”问题,使公司高管薪酬具保健和激励作用,平衡市场薪酬水平和公司薪酬水平。


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中大咨询始终坚持客户导向,只做精品,如需进一步了解可通过热线400-9933-161QQ客服在线留言等方式联系我们

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