组织管控与权责体系

•   您可能面临的困惑 


一、组织管控问题

◆  管控体系建设零敲碎打,还未建立系统的集团管控体系,集团战略落地没有系统的支撑;

◆  战略导向的管控体系缺位,内部资源配置无序,整体效率低下;

◆  先有子、后有母,集团管控能力先天薄弱,集团层次多、总部文职化、空心化,总部缺乏控制力;

◆  集团管控价值基础薄弱,管控利益关系未理顺,依靠行政手段管控,管控激励机制不健全;

◆  并购重组后,无法有效、深度整合;

◆  多元化无法管控、异地扩张无法管控、高速扩张无法管控;

◆  对子公司无法形成一套有效的管控体系,无法形成可支撑高速发展、可复制的管控模式......


二、权责体系问题

◆  没有规范完整的部门职责和岗位职责,权责较不清晰,存在扯皮现象;

◆  分级授权体系不完善,决策权限多数集中在部分高层,或者是有权限规定但执行不到位,导致决策在高层堆积,使高层领导陷入具体事务之中,没有精力更多的考虑公司的长远发展,同时也不利于公司管理及专业团队的培养;

◆  没有建立基于业务价值链的责权管理体系文件,以明晰职能部门之间、职能部门与项目之间,在计划、拓展、设计、采购、 工程、成本、营销、客服等环节的审核、审批关系……


•   中大咨询可以做什么


一、    组织管控

       中大咨询通过充分的调研、分析与论证,明确集团总部的定位;根据下属组织的所有权结构、规模、成熟度等确定治理结构和管控模式,明确各事业部、分(子)公司的核心管控权限,对财务、人事等关键管控流程进行重组和优化,以保证整个集团在预定轨道上稳步前进。

中大咨询组织管控三级框架


二、    权责体系优化

       中大咨询通过设置大边界、小边界和微边界三个层级,逐步分解、理清各单位 / 部门、各岗位责权边界,并将企业各关键事项在各环节、岗位的权限予以明确,最终形成企业组织管理手册和权责手册,构建形成完善的企业权责体系。

中大咨询责权边界三个层级


•   帮助您实现的价值


一、    组织管控

◆  形成基于治理 + 控制 + 宏观管理三维度设计的管控体系,实现集团价值最大化

◆  形成母公司针对不同子公司的高差异性角色的个性化管控体系

◆  集团总部与下属事业部、分(子)公司权责明确,向上承接集团战略,向下引领各个管控子体系

◆  实现兼并重组、多元化经营类业务的有效整合


二、    权责体系

◆  具体明确集团总部各职能部门和下属单位各部门责权边界,形成组织管理手册

◆  建立分级授权体系,明确企业各种关键事项在各环节的权限,形成权责手册


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中大咨询始终坚持客户导向,只做精品,如需进一步了解可通过热线400-9933-161QQ客服在线留言等方式联系我们

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