战略规划与市场定位

•   您可能面临的困惑 


↓  战略规划困境   ↓

◆  部分企业高层领导对公司的发展有初步设想,但缺乏前瞻性和系统性思考

◆  战略设想未经研究与论证,缺乏能使之付诸于行动的完整战略体系,战略存在不确定性,对如何选择新业务、如何开拓市场、如何设计可持续的商业模式比较困惑

◆  没有具体的中长期规划,高层战略思想不够统一,缺乏清晰明确的实施落地计划和责任机制 

◆  各项业务的发展思路,只是停留在领导的个人意识和经验层面,缺乏系统的业务组合规划
 
↓   市场定位困境   ↓
◆  公司对产品目标消费者研究不足,对目标市场空间大小判断不准确,导致公司市场定位不正确,市场营销策略失效,在同类产品市场竞争中处于劣势

◆  公司对目标市场缺乏及时深入的研究,未能根据市场的需求变化,及时调整调整自身产品或服务,导致产品市场占有率越来越小,公司营业收入逐年下降

◆  公司对市场营销途径缺乏足够的了解,对于新兴的潜在市场机会不知道提供采取什么样的方式进入市场 

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•   中大咨询可以做什么


一、    战略规划

       中大咨询通过运用战略体系框架模型及PEST、SWOT、BCG、SCP、VL、多元化业务战略选择、商业画布等工具,帮助企业明晰自身所处的内外部环境,战略定位等;在此基础上,逐步提出企业总体规划、保障体系、战略举措及行动计划,形成企业完整的战略规划,同时通过PDCA循环,完善战略管理体系。

中大咨询战略体系框架图


二、    市场定位与消费者研究

       中大咨询通过问卷、访谈、讨论、观察等调研方法,对目标消费者进行全面研究,分析不同类型消费者对客户公司产品的消费心理、消费行为、消费需求、消费动机、消费决策过程以及信息获取渠道等,帮助客户公司明晰消费者需求,充分评估产品细分市场的吸引力以及公司在各细分产品市场当中的竞争力,科学地进行产品定位和目标市场定位分析,制定相应的产品销售策略,以减少客户公司在产品选择和市场选择上的错误决策。

中大咨询市场定位与消费者研究


•   帮助您实现的价值


一、    战略规划

◆  清晰企业未来的发展方向,明确企业使命、愿景及核心价值观,形成具体的发展战略;

◆  各部门统一认识公司的战略目标,及时作出业务规划;

◆  清晰的战略规划推动战略的落地实施。

二、    市场定位与消费者研究

◆  帮助客户公司深入了解公司产品的目标消费者购买行为模式,为公司产品定位、需求分析和确立核心竞争力奠定基础,提供公司产品市场定位以及营销方案的重要决策依据

◆  帮助客户公司评估产品细分市场的吸引力以及公司在各细分产品市场当中的竞争力,帮助制定合理的产品销售策略


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中大咨询始终坚持客户导向,只做精品,如需进一步了解可通过热线400-9933-161QQ客服在线留言等方式联系我们

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