并购整合与管理融合

  • •   客户可能面临的困惑

◆  民营企业财务管理、债权债真实性与透明度问题

◆  原有核心团队套现离场,带着关键岗位人员及业务资源,公司业绩大幅下降风险点

◆  收购双方在企业战略发展方向上是否能够达成一致

◆  央企及上市公司监管要求与民营企业不规范的内部管理之间的冲突,效率与合规之间的平衡与取舍

◆  民营企业文化与国有企业文化之间的巨大差异,党风廉政建设与民企“江湖气”“老板风”“家族化”之间的矛盾处理

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  • •   中大咨询可以做什么

       中大咨询帮助客户系统了解被收购企业运营战略、内部流程、组织结构、企业文化、员工治理等方面的现状和优缺点,通过专业机构提供有针对性的组织改善方向和建议,促进并购后管理团队交流、沟通与融合,为新任管理者开展进一步的整合与长期运营奠定基础。

中大咨询并购企业整合与管理提升服务流程


  • •  客户将获得的收益

◆  系统了解被收购企业运营战略、内部流程、组织结构、企业文化、员工治理等方面的现状和优缺点

◆  通过专业机构提供有针对性的组织改善方向和建议,促进并购后管理团队交流、沟通与融合

◆  为新任管理者开展进一步的整合与长期运营奠定基础


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中大咨询始终坚持客户导向,只做精品,如需进一步了解可通过热线400-9933-161QQ客服在线留言等方式联系我们

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