成功案例

  • 中大咨询基于某集团十三五战略规划的经营目标,确定了中期市值提升目标,并从市值目标的实现角度,重点围绕产业经营和资本经营效率的提升提出了一系列建议。
  • 中大咨询认为国资委、投控平台、集团母公司、上市平台、二级子公司等形成庞大的委托代理链条,市值管理是最直接有效的监督管理工具。同时,国有上市资本大多为关键领域,却普遍存在理念落后、对资本市场理解不足等问题,树立科学理念、科学评估国企..
  • 中大咨询通过内部环境分析、融资环境与融资创新研究、标杆研究、战略梳理、投融资规划、保障机制等步骤,帮助某石化产业园成功完成投融资规划。
  • 中大咨询通过制定项目实施方案、组织专家对围绕公司情况、标的情况和股权收购方案,进行全方位评估,最终形成境外股权投资项目可行性研究评估报告
  • 通过对项目的主要内容和配套条件,如市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等,从技术 、经济、工程等多方面进行调查研究和分析比较,并对项目建成以后可能取得的财务、经济效益及社会影响进行预测并提..
  • 中大咨询帮助客户综合论证项目并购的必要性,财务的盈利性,经济上的合理性,技术上的先进性和适应性以及建设条件的可能性和可行性,从而为投资决策提供科学依据。
  • 中大咨询帮助客户形成准确可靠的投资后评价报告,为后续其他同类型项目决策提供重要参考,提升公司投资决策水平和投资效益,为未来的投资制度及流程优化提供建议,针对存在的问题,提供相关的标杆案例分析。
  • 中大咨询成功完成PPP项目总体方案项目,通过对项目的统筹协调,确保项目运作各环节无缝对接,给予客户投融资方案、财务、商务和法务咨询等专业服务,加快了客户推动湖南省磁浮工程化产业化的步伐。
  • 中大咨询利用自身和专家团队优势,为客户进行科学的定性和精准的定量评价,提供科学合理有效的财政承受能力论证,为PPP项目制定一个统领性的操作方案,设计PPP项目合理的交易结构、回报机制、绩效评价标准和风险管理分配机制。

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