智慧城市运营公司发展规划

       中大咨询认为,十四五期间政府进一步加大智慧城市建设力度,鼓励多元资本参与投资,行业市场空间依旧广阔。参与智慧城市运营与建设的企业需要尽快锚定战略方向,储备相应的资源,掌握核心业务、技术能力,优化资源配置,合理布局业务,抓住机遇跻身头部智慧城市运营主体的行列。


•   企业可能遇到的问题


       ◆ 如何贴合国家十四五规划、紧跟“数字中国”重大战略的同时,结合本地实情找到合适的发展之路?

       当前国内智慧城市以自上而下的建设模式为主,行业公共事业特性明显,政策导向在城市规划中起到决定性作用。“十四五”规划纲要中明确提出要推进新型智慧城市建设,行业发展长远持续。城市运营企业的顶层设计能力欠缺,在影响战略布局的同时,也可能导致政企协调不畅的矛盾,阻碍企业长效发展。

       ◆ “一网统管”等新需求推动各地智慧城市蓬勃发展,市场充满机遇的同时竞争也进一步加剧,如何借鉴其他领先地区的优势,加速发展?

       在“一网统管”等概念从提出到被各地各级政府采纳的大势之下,政府越来越注重治理领域的数字化,智慧城市的成熟建设是实现决策智能化的前提。向政府提供智能化治理与决策的运营服务,是城市运营企业的关键能力之一。

       ◆ 新兴技术层出不穷,数据要素市场化箭在弦上,如何找到新技术、大数据应用场景?

       5G、工业互联网、数据中心、人工智能等新型基础设施是新型智慧城市建设的基石,支撑产业和社会智能化升级,BIM+CIM虚实交互的建设模式发展迅猛,及时识别新兴技术与智慧城市业务、需求的结合点成为行业必要能力项。数据被认定为第五大生产要素,公共、企业与个人数据的进一步开发利用,利用数据辅助政府决策,优化营商环境,释放商业价值是下阶段智慧城市建设的重中之重。

       ◆ 原有定位下商业模式难求突破,如何找到可持续盈利的增长点?

       当前智慧城市市场化商业模式尚未成熟,权责边界尚未理顺,缺少创新共赢的合作模式和清晰的盈利模式是社会资本参与智慧城市建设的一大阻碍。


•   中大咨询的服务


       ◆ 构建战略蓝图——通过行业发展趋势研究、产业链上下游关联信息采集、综合资源能力要求梳理、和客户资源禀赋分析,帮助企业深度理解外部环境变化和客户需求,进行合理的业务布局,挖掘新型商业模式,释放增长潜力。

       ◆ 明确发展路径——依托丰富的实践案例和深度标杆研究,结合企业信息,明确战略定位,梳理可行的发展路径,盘点现有资源能力储备和发展需求之间的差距,帮助企业建立与战略相匹配的支撑体系和行动计划。

       ◆ 提供技术布局建议——针对行业技术热点进行分析投资回报,结合企业业务布局需求,提供技术投资建议,包括:投资方向、设计项目立项清单、投资优先级分析、技术应用落地方案等。


中大咨询智慧城市运营公司发展规划解决思路


•   企业预期的收益


       ◆ 全产业链视角和系统化业务布局根据智慧城市涉及面广、统筹性强的特点,为企业提供全产业链视角,深化行业理解,加强全局谋划能力。

       ◆ 找到新的价值增长点与可持续的商业模式分析技术交叉融合创新发展趋势,识别商业机会,实现业务创新;明确盈利模式,理顺政企合作、上下游产业合作机制,创新商业模式,实现可持续增长。

       ◆ 平衡公共事业的责任担当与经营主体的企业属性,实现治理现代化帮助企业在承接好特殊任务、履行特殊使命的同时,保证公司经营的稳健、健康、长期的发展与增长。

       ◆ 具体布局方案结合企业实际,设计个性化的具体落地方案及计划,包括所需的技术能力储备以及相应的投资方案,为业务战略匹配相应的人才和系统支撑。

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