新基建——平台公司的新机遇

作者 / 中大咨询  国企改革课题组


•   什么是“新基建”


       “新基建”指发力于科技端的新型基础设施建设,主要以5G通信特高压输电城际高铁和城际轨道新能源充电桩大数据人工智能工业互联网七大领域为重点,目前投资总规模已经超过40万亿元,为我国经济增长提供新动力,也为智慧城市建设提供了坚实基础。

       据估算七大领域新基建2020年的投资规模达1.1万亿,其中城市轨道交通、5G通信、大数据、工业互联网和新能源充电桩等与智慧城市高度相关的产业,将给城投平台带来巨大的红利

城市轨道交通、5G通信、大数据、工业互联网和新能源充电桩等与智慧城市高度相关的产业,将给城投平台带来巨大的红利

       可以预见,作为主要的主要应用场景之一,智慧城市的建设将受益于“新基建”各大领域的投资,迎来快速增长。这也为平台公司参与“新基建”提供了良好的契机。


•    在参与“新基建”的过程中,平台公司可能面临的问题


◆  在“新基建”时代,平台公司的功能角色如何转型?

       平台公司参与“新基建”的逻辑,是沿袭“铁公基”时代完成地方政府交办的建设任务、替地方政府承担债务?还是完成政府交办的任务的同时,要带动经营性业务的发展壮大,实现可持续性发展,更好服务区域经济?

◆  在“新基建”时代,平台公司的经营模式有何变化?

       平台公司如何理顺功能性业务与经营性业务的关系?经营性业务的商业逻辑和盈利模式又是什么?对于掌握众多城市资源的平台公司来说,如何用好既有资源、争取外部资源,实现现金流平衡?

◆  在“新基建”时代,平台公司的业务布局怎么调整?

       “新基建”的参与者众多,BAT、华为、三大电信运营商等巨头都将参与其中。面对行业巨头,平台公司在“新基建”中是参与具体的业务,还是借助基础设施搭建业务平台,与战略合作伙伴共享发展机遇?由此对组织结构、经营能力的要求又是什么?


•   “新基建”时代,平台公司的转型逻辑


       在“新基建” 时代,平台公司不仅是在业务上由“铁公基”向七大领域转变,更需要摆脱对土地财政的依赖,转变“旧基建”时代替地方政府举债、完成代建任务、营业收入单一的经营模式,依托基础设施载体发展多元化、经营性业务实现盈利,建立可持续的商业模式。

 在平台公司向“新基建”转型的过程中,应从建立持续经营理念入手,在“新基建”7大领域布局经营性业态,实现可持续发展

       在平台公司向“新基建”转型的过程中,应从建立持续经营理念入手,在“新基建”7大领域布局经营性业态,实现可持续发展。平台公司需要建立经营性思维现金流思维和数据化思维这三种思维。

平台公司需要建立经营性思维、现金流思维和数据化思维


【案例】“新基建”下的平台公司财务测算模型

中大咨询客户案例——“新基建”下的平台公司财务测算模型


•    中大咨询对平台公司“新基建”产业规划的观点


1、切入点

       中大咨询认为,平台公司应抓住基础设施+城市产业两大切入点:

    ◆  基础设施切入点:平台公司参与“新基建”,可从“一云、一网、一端”三个方面把握核心资源,铺设“新基建”所需的基础平台,构建“新基建”产业生态护城河:

中大咨询认为,平台公司应抓住基础设施+城市产业两大切入点

       具体来讲,可依托“一云、一网、一端”带来的资源和能力,以基础设施租赁服务为起点,发展数据出售、大数据服务、数据咨询和整体数据解决方案等业务


【案例】郑州航空港作为我国首个国家级临空经济区,由兴港智慧城市有限公司开展智慧城市建设,聚焦政府、民众、企业三大领域,围绕平台支撑、项目实施、数据运营三条业务主线,推进航空港实验区智慧城市建设稳步实施

中大咨询客户案例——郑州航空港实验区智慧城市建设


    ◆  城市产业链条:分析四大城市群的“新基建”投资各级,可以发现这些城市均以自身优势产业为切入点,逐步推进智慧城市建设

京津冀、长三角、粤港澳大湾区、成渝双城经济圈四大城市群抢跑新基建

【案例】广州作为南中国最核心的枢纽城市,以交通为的突破口,整合汽车、轨道交通等优势产业,成立智慧城市投资运营公司,全面统筹“新基建”+智慧城市建设

中大咨询客户案例——广州成立智慧城市投资运营公司,建设基于交通+汽车优势产业的智慧城市


       平台公司还可以围绕本地优势产业,与相关政府部门、企业达成合作,以产业项目应用为导向实现智能城市落地

某地智慧城市与本地优势产业应用图谱


2、定位

       中大咨询认为,平台公司开展“新基建”时,应突出自身良好的政策资源、管理资源、数据资源和场景资源优势,与通信运营商、互联网科技企业等其它智慧城市参与者错位竞争、合作发展。为此,一是要明确自身功能定位,二是要积极构建“新基建”生态圈。


    ◆  功能定位:在“新基建”时代,平台公司将成为承担主导者和集成者的角色,以“云-网-端”等基础设施建设为基点,结合既有业务板块,拓展“新基建”建设与智慧城市运营业务

在“新基建”时代,平台公司将成为承担主导者和集成者的角色,建城市,打基础;搭平台,聚资源

    ◆  构建生态:基于对生态圈的主导意愿、综合实力、对合作约束力的期望,平台公司可以综合利用投资模式、联盟模式和合作模式建立区域性产业生态圈

平台公司可以综合利用投资模式、联盟模式和合作模式建立区域性产业生态圈

3、盈利模式: 

       为规避基建项目项目存在的风险及“旧基建”存在过分依赖土地财政反哺基建前期投入成本的核心矛盾,在“新基建” 时代,平台公司需要建立明确的经营经理和可持续的盈利模式,并借助财务测算等工具,实现健康发展。


    ◆  平台公司通过建设新型基础设施,成为“新基建”与智慧城市的平台运营商,依靠平台和数据服务导入智慧城市发展红利

    ◆  依托特许经营权,通过开展城市物业服务,获得稳健的现金流

    ◆ 通过打造“新基建”产业链,实现多元化收益


【案例】某智慧城市建设公司向政府部门、网络运营商、应用服务商及各产业链公司提供相关服务及收费模式

某智慧城市建设公司向政府部门、网络运营商、应用服务商及各产业链公司提供相关服务及收费模式


       基于以上分析,中大咨询认为,平台公司参与“新基建”、开展智慧城市建设,应从”一云、一网、一端”打基础,结合本地优势产业,打造多元化产业链,抓住“新基建”机遇,实现转型发展。

智慧生活、智慧经济、智慧治理和政务——平台公司参与“新基建”的应用场景


•   中大咨询能为您提供的服务


       在“新基建”时代,中大咨询将为平台公司提供战略规划数字化转型管理+培训三位一体的全流程、全模块咨询服务。

在“新基建”时代,中大咨询将为平台公司提供战略规划、数字化转型和管理+培训三位一体的全流程、全模块咨询服务


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