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价值创造要求下财务管理面临的机遇与挑战
内部诉求与问题
集团化企业跨区域与国际化发展、业务多元化、管理提效与数字化转型等,对财务管理新要求。
财务运作成本持续上升
战略与经营支持不足
集团管控缺乏有效抓手
财务人才队伍缺乏
大量信息技术手段涌现:OCR自动识别、电子发票、财务机器人、机器学习、语义识别、知识图谱等。
监管环境日趋严格:一系列征管改革以及严格通道业务、控制杠杆水平、严惩财务造假。
人力成本持续上升:人口红利消失、生活成本上升、人才紧缺,使得人力成本持续上升。
外部机遇与问题
信息技术飞速发展、监管环境日趋严格、人力成本持续上升,集团财务管理面临新的机遇与挑战。
财务共享中心建设的实施目标与效果
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人力集约化
有效降低运营成本
· 通过财务基础处理人员集中化集约化,有效降低业务单元财务人员配置数量。
· 通过标准化作业,按作业量进行绩效管理,显著降低财务运作的成本。
提升透明度
强化财务纵深管控
· 形成集团统一规范的业务一体化流程和统一规范的会计科目,加强了集团规范化管控。
· 提升集团总部对业务单元账户、业务数据的透明度,加强了集团规范管控,提升不确定性风险应对能力。
资金集约化
有效释放资金效率
· 通过集团资金归集,总部对资金的统一调度,有效解决存贷两高的问题,有利于降低集团整体的资金成本,提高资金使用效率。
业财融合化
实现战略发展需求
· 财务数据的大汇集,通过细颗粒度的财务数据对比分析,有效支撑战略决策。
· 基础财务共享后,释放业务财务精力,将重点对风险防控、决策分析及业务支撑工作中。
顺应趋势变化
加上财务管理转型
· 新技术广泛应用,要求能够实现与外部审计、税务等监管系统互联互通;电子发票、电子会计档案、电子单据和电子合同等应用。
· 财务共享能够为财务转型升级打下良好数据、管理、组织和人才基础,使由核算型向管理型和价值型转型升级成为可能。
中大咨询解决方案及服务内容
战略
系统
明确财务转型愿景和目标,从战略定位、战略结构、办公选址、实施路径等方面进行财务共享中心建设总体战略规划。
组织
财务共享中心与集团职能部门及业务单元关系。
内部架构、岗位及人员配置。
激励约束机制建设。
保障
运营管理体系:如何管?
流程体系设计:如何转?
信息平台建设:何支撑?
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· 财务管理现状评估
· 战略点位规划
· 战略结构规划
· 办公选址规划
· 实施路径规划
· 组织定位设计
· 组织架构设计
· 组织人员测算
· 激励约束机制建设
· 统一会计核算政策
· 统一会计科目体系
· 统一核算规则标准
· 从服务管理、标准化管理、知识管理、绩效管理、质量管理、人员管理等方面进行体系建设。
· 财务共享规范· 共享流程框架· 共享流程节点· 共享流程清单
· 应用架构设计
· 技术研究与应用
· 平台集成设计
代表案例
助力北大荒集团构建财务共享体系
北大荒农垦集团旗下拥有751家国有及国有控股企业,其中国家级及省级农业产业化龙头企业达到11家,并培育了“北大荒”“完达山”“九三”等一批中国驰名商标,其中“北大荒”品牌价值达到2018.59亿元。每年粮食产量可供应全国1亿人口粮,是国家重要的商品粮基地和粮食安全与生产基地。
立足提高财务管理效率,北大荒集团携手中大咨询开展财务共享体系建设工作,提高集团财务集中化、标准化自动化与智能化水平,为北大荒集团高质量发展提供有力支持,打造农业领域航母。
再度携手贵州习酒建设财务数字化平台
作为白酒行业的头部企业,习酒集团高度重视数字化转型积极推动数字技术与业务深度融合,近年取得了丰硕的成果。本次习酒集团携手中大咨询开展财务数字化转型与平台规划设计,从财务战略层面进行顶层设计,明确财务数字化建设的目标与路径,进一步提升业财融合水平,实现财务对业务赋能,推动公司财务管理向战略财务转型。
某中国500强能源集团财务共享规划咨询
项目成效:
· 构建了大数据平台,实现了数据展示、汇集积累和价值分析的跃升,有效支撑战略决策;
· 打通财务服务端到端,进一步规范财务服务流程、有效提升服务效率;
· 在服务标准、绩效评价、质量管理等方面建立了运营管理体系,确保财务共享有效落地;
· 针对人才招聘、人才培养、办公环境管理、氛围提升等方面,提出具体方案,保障了管理变革有序推进。
南方某省级电力企业财务共享服务规划
· 通过本次项目,该电力企业构建起了财务共享中心,提升了财务运营能力、服务支持能力、垂直管控能力以及风险控制能力。
某智能家电集团财务纵向一体化与数据平台咨询项目
· 某智能家电集团,是具有全球竞争力的智能家电和信息技术领军企业。位列中国电子百强,拥有多媒体、智能电器、智慧系统技术、现代服务四大产业板块。
通过10年的信息化建设,集团已经建立起以SAP ERP为核心的管理信息系统体系,为企业管理提供了有力的支撑。但由于缺乏集团级的IT整体规划,主要以各事业部自行建设为主,导致集团科目体系不统一,管理合并难以实现......
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