人才培养

  • 为满足不同客户建立贴合企业发展和员工个人成长需要的培训体系,中大咨询提出通过中大咨询自有版权培训体系诊断工具包精准诊断的经典培训体系诊断与规划项目,以及量身定制并实现培训资源优化共享的敏捷型培训体系建设工作坊两种解决方式。
  • 中大咨询对企业当前人才状况进行盘点,了解员工使用和管理上的不足,发掘具有发展潜力、综合素质较好的人才,搭建公司人才梯队,提供与之配套的培训和轮岗机会,开发人才发展通道 ,制定高管层后备干部培养计划、管理层干部储备计划、基层骨干继任..
  • 中大咨询梳理多通道发展路线,设计横向与纵向相结合的发展路径,拓宽人才发展平台;并建立职业发展与待遇提升、学习发展、岗位晋升等方面的有效联系。
  • 学习地图是可视化的、基于典型工作任务要求的、显示工作开展所需知识技能的图谱,通常针对岗位或个人,充分考虑学习的重要性和时序性。基于公司特点和人才需求,中大咨询构建全面、系统化的学习地图,设计规范、体系化的培养方案,加速关键人才培养..
  • 中大咨询针对培训体系的目标体系、基础体系、运作体系,从完整性、有效性、合理性三个维度对培训体系进行全方位多角度的评估与优化。
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