人力资源管理

  • 中大咨询以“控制总量、优化结构、提高质量、提升效能”为原则,明确企业实现战略的人力资源需求,从现状分析入手,通过建立预测模型查找供需差距,制定人力资源总体规划和业务计划,建立并完善招聘、培训、职业生涯规划等人力资源开发体系,达成人..
  • 中大在满足企业财务支付能力要求的前提下,通过基于绩效与贡献的薪酬体系设计,实现“两个公平、三个匹配”。“两个公平”包括内部公平及外部公平。内部公平,指相对于本单位内部其他员工的薪酬是公平的;外部公平,指相对于其他单位相似岗位员工的..
  • 一个合格的绩效体系需要具备良好的操作性、客观性和应用性。中大咨询从考核指标、考核方式、考核流程及结果应用等多方面进行优化,并将绩效体系固化到 IT 系统,实现咨询、培训、IT 的结合,确保绩效体系易操作、好应用、有公允。
  • 中大咨询以岗位调研与梳理为切入点,进行工作分析,明确部门及岗位职责,重点针对岗位层级及结构、岗位定编、任职资格等内容进行岗位体系优化。
  • 中大咨询从现有核心岗位及其相应能力要求入手,综合运用 BEI 访谈、3P 分析、专家小组、问卷调查等工具方法,构建岗位胜任力模型, 以此为基础提升人力资源各模块的管理,实现以能力为核心的闭环人才管理体系。
  • 中大从发展战略和核心价值观出发,设计和优化激励理念和机制。并针对不同员工群体、不同发展阶段的人员设计激励体系,激励方案注重非物质激励体系设计和优化。
  • 如何找到人才、如何培养人才、如何留住人才,这是企业发展的一课必修课。从准备招聘之时,企业就应该有一份完整的方案来指导整个招聘、选拔到培训的流程。企业不应该只是着眼于目前缺人的难题,而是要从长期发展来看,建立一套系统的人才管理理念,..
  • 中大咨询以“人力资源及管理能否满足公司发展要求”为评判准绳,以公司发展战略为指引,按照专业、职系、岗位类别等维度分四阶段进行人力资源及管理的立体评估,分析人员使用状况,达到摸家底、找差距、定方向、做规划的目的,有针对性的优化人力资..
  • 成功实施企业战略需要有效整合三大资源——资金、技术、人才。其中,资金和技术都是可复制和替代的资源,唯独人才资源不仅短时间内无法复制和替代而且还可以成倍地放大、发挥资金和技术的优势,以确保战略目标的实现。
  • 中大咨询提出了“规范+激励”双导向的全面薪酬管控机制,以规范和激励为主线,不仅通过系统搭建统一的集团薪酬管理体系,还能通过二级公司分级分类模型和再分配指导办法,帮助企业建立有效的薪酬激励机制,实现企业与员工双赢局面。
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