组织设计与集团管控

  • 中大咨询从企业的战略梳理入手,深刻理解客户业务价值链、组织结构设置现状,结合业内先进企业的最佳实践范例和企业需求,通过传统的组织设计方法和基于流程的组织设计方法,对组织结构问题进行诊断,并对组织结构进行优化。
  • 中大咨询通过设置大边界、小边界和微边界三个层级,逐步分解、理清各单位 / 部门、各岗位责权边界,并将企业各关键事项在各环节、岗位的权限予以明确,最终形成企业组织管理手册和权责手册,构建形成完善的企业权责体系。
  • 中大咨询通过充分的调研、分析与论证,明确集团总部的定位;根据下属组织的所有权结构、规模、成熟度等确定治理结构和管控模式,明确各事业部、分(子)公司的核心管控权限,对财务、人事等关键管控流程进行重组和优化,以保证整个集团在预定轨道上..
  • 通过企业的诊断,中大咨询完成以下五方面的工作:一.明晰产权结构,建立确定法人治理结构基础;二.构建董事会,确定董事会在股东与管理层之间所应承担的职能和应发挥的具体作用,让董事会真的懂得该做什么;三.清晰指出股东会、董事会、监事会、管..
  • 针对企业存在的组织效能存在的管理问题,中大咨询从组织设计、部门职能、部门协同、岗位职责、管理层级多个维度进行详细诊断,明确存在的组织效能问题,参照标杆企业的组织架构设计以及组织效能管理,对存在的问题提出相应的解决方向。
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