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全面风险管理体系搭建

•   中大咨询对全面风险管理的理解


       随着商业环境的不断演变,社会突发事件多发,市场高度竞争,供应链全球化,企业财务敏感度增加,国内国际法规要求日益趋严,重大技术创新应用以及其他大量的不确定因素使企业组织面临着一系列复杂挑战

       企业董事会开始对风险采取积极态度,从被动应战转向主动应对,将全面风险管理作为保护价值和提升业绩的其中一个驱动力。

中大咨询全面风险管理落地体系
全面风险管理落地体系

•   全面风险管理体系关键成功要素


       从全面风险管理落地体系出发,为有效驱动企业战略目标达成,中大咨询认为一个成功的全面风险管理体系至少应当具备以下要素: 明确的风险管理目标和风险管理策略;② 风险管理基本流程与风险评估;③ 健全的内部控制体系;④ 有效的重大风险预警机制;⑤ 完备的风险管理运行机制

中大咨询全面风险管理体系关键成功要素


•   中大咨询的全面风险管理体系整体解决方案


       通过对企业需求的紧密关注和响应,中大咨询风险及内控专家能够帮助企业去发现、评价并管理复杂的风险与问题,为您提供系统的解决方案,包括① 风险管理现状诊断;② 建立风险管理总体框架;③ 开展全面风险评估;④ 建立重大风险监控预警机制;⑤ 搭建内部控制体系等,帮助企业降低风险、减少不确定性,提升效率,实现可持续发展。

中大咨询的全面风险管理体系整体解决方案:风险管理现状诊断;建立风险管理总体框架;开展全面风险评估;建立重大风险监控预警机制;搭建内部控制体系。


•   全面风险管理体系带来的价值和收益


◆  建立竞争优势

       将风险管理同经营规划和战略制定结合;全面了解运营所面对的风险;改善对企业共同风险的管理;改善资源调配;确保风险承担与核心业务竞争力相符;保护声誉和品牌形象

◆  改善经营绩效

       引入系统化的风险评估流程,提高管理层对风险管理的信心;对影响收益和目标达成的风险达成共识;预见和沟通绩效目标中固有的不确定因素;改善风险应对措施;减少经营损失和意外事件;提高应对变革的就绪程度

◆  优化风险管理成本

       协调风险承受能力与战略的关系;提升资本利用;综合风险转移和风险接受决策;裁剪冗余活动


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