责任预算管理体系构建

您可能面临的困惑
· 预算目标缺乏战略引导性,预算执行部门为了短期利益与预算管理部门进行各种形式博弈,使预算的各个环节进入“数字游戏”误区。
· 算管理的组织机构不健全,不能很好的整合公司内部财务、经营、管理等角度的预算指标,导致预算内容的主观性、片面性。
· 预算全过程管理路径不清晰,在预算执行跟踪、动态调整、考核激励方面缺少科学性,使全面预算管理在风险控制、价值链管理等方面的作用大打折扣。
· 在业务多元化企业中预算的方法和程序等技术瓶颈难以突破,无法解决业务种类多、涉及到的预算项目复杂、控制需求不一的矛盾。

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帮助您实现的价值
· 通过预算管理体系及企业内部价值链梳理,对企业预算管理中存在的问题进行诊断,同时以企业战略目标为导向,对预算管理体系进行全面优化,实现企业价值最大化。
· 通过全面预算管理体系的落实,提高预算管理环节人员的专业水平,最终通过全面预算管理体系的实施,全面带动企业管理水平和内部运行效率的提升。


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