责任预算管理体系构建

您可能面临的困惑
·　预算目标缺乏战略引导性，预算执行部门为了短期利益与预算管理部门进行各种形式博弈，使预算的各个环节进入“数字游戏”误区。
·　算管理的组织机构不健全，不能很好的整合公司内部财务、经营、管理等角度的预算指标，导致预算内容的主观性、片面性。
·　预算全过程管理路径不清晰，在预算执行跟踪、动态调整、考核激励方面缺少科学性，使全面预算管理在风险控制、价值链管理等方面的作用大打折扣。
·　在业务多元化企业中预算的方法和程序等技术瓶颈难以突破，无法解决业务种类多、涉及到的预算项目复杂、控制需求不一的矛盾。

中大咨询可以做什么


帮助您实现的价值
·　通过预算管理体系及企业内部价值链梳理，对企业预算管理中存在的问题进行诊断，同时以企业战略目标为导向，对预算管理体系进行全面优化，实现企业价值最大化。
·　通过全面预算管理体系的落实，提高预算管理环节人员的专业水平，最终通过全面预算管理体系的实施，全面带动企业管理水平和内部运行效率的提升。