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人力资源整体评估

您可能面临的困惑

· 人力资源及管理盘点往往局限于平面数据的简单罗列,没有深入到职系、专业、各年龄段、素质层面等进行立体评估,分析人员的结构现状和使用状况;
· 没有从专业、学历、工作经验等方面进行人岗匹配分析评估,分析结构性缺冗员情况;
· 人力资源管理仍停留在事务操作阶段,对业务发展支撑不足,人力资源发展目标不清晰……

中大咨询可以做什么

中大咨询以“人力资源及管理能否满足公司发展要求”为评判准绳,以公司发展战略为指引,按照专业、职系、岗位类别等维度分四阶段进行人力资源及管理的立体评估,分析人员使用状况,达到摸家底、找差距、定方向、做规划的目的,有针对性的优化人力资源体系,提升组织运行效率及企业效益。



帮助您实现的价值

· 摸清家底,找出差距,确定人力资源优化方向,为人力资源规划奠定基础;
· 形成固化评估工具,相关数据和图表快速自动生成,提高评估效率;
· 培养评估意识,掌握工具方法,建立评估常态化工作机制。



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