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多维激励体系设计与优化

您可能面临的困惑

· 物质收入在行业间比较偏低,员工的薪酬满意度仍然不高;
· 部分员工工作时间长、负荷重、贡献多,在物质激励无法持续增长的情况下,如何全方位提升员工的幸福感和满意度;
· 如何以多种方式激励一线员工,吸引优秀员工坚持在一线岗位工作;
· 高管激励机制缺失,高管收入与公司业绩缺乏有效匹配;
· 经营层与资本层在经营决策上有较大分歧,其中相当部分是利益关系不一致引起的,资本层考虑较长远,而经营层必需考虑当前的经营绩效。


中大咨询可以做什么

· 从发展战略和核心价值观出发,设计和优化激励理念和机制;
· 针对不同发展阶段员工设计激励体系。
· 注重非物质激励体系设计和优化。
· 结合企业规模和成长阶段、股东利益和经营者利益、保健作用和激励作用、市场薪酬水平和公司薪酬水平、岗位价值和岗位贡献,设计具有成长性的高      管激励方案。



帮助您实现的价值

· 多种激励方式有效组合,提高激励的针对性和有效性;

· 兼顾保障和激励,激励作用更具弹性和灵活性;

· 激发员工潜能和工作热情,提高竞争能力,促进组织成长。

· 解决“火车头”问题,使公司高管的薪酬兼具保健和激励作用,平衡市场薪酬水平和公司薪酬水平。


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