经典案例

  • 中大咨询成功中标上海市《市属国企市场化薪酬改革与正向激励研究策略研究》这一重点课题,中大咨询已为中国最具经济活力的两大区域——粤港澳大湾区和长三角的代表性国资委提供了国资国企改革发展“十四五”规划研究服务,再一次凸显了中大咨询在智..
  • 在该集团的大力支持下,中大咨询对集团管控、董事会建设、内部交易核算、国有资本投资公司转型等重点课题进行了深入研究。在战略规划、企业文化、人力资源、课题研究等方面,中大咨询都曾为其及其旗下公司提供智力支持。
  • 南方电网是中大咨询最重要的合作伙伴之一,双方十五年前就开启了合作之路,已经建立起深厚的亲情关系。在南方电网将数字化转型作为落实公司“三商”战略的重要抓手的背景下,南方电网将多家下属公司的数字化转型项目委托给中大咨询实施。
  • 中国核电第一股委托中大咨询开展的市值管理规划项目,中大咨询从资本市场特征、价值判断标准出发,结合对资本市场市值管理标杆企业相关经验的分析,了解资本市场的估值逻辑,寻求可持续提振公司市值的路径,基于其的基本情况提出了市值管理的方案和..
  • 中大咨询以综合优势赢得高度认可与信赖,战胜了包括波士顿咨询在内的多家国内外知名管理咨询机构,成功拿下中建七局、中建电商和中建海峡等多个中建旗下骨干成员企业的战略规划项目。
  • 中大咨询全程参与了兴业银行从粗放型培训转化到专业精细化运作的过程,从人才梯队建设、学习地图搭建、人才测评中心、企业大学规划、培训体系规划等方面搭建多层次、多方位的培训体系,为兴业银行提供管理人才培训、专业人才培训和体验式培训三大模..
  • 在某特大型航空运输集团可行性研究及风险评估项目中,集团计划增持目标公司股权,委托中大咨询对项目的可行性和风险开展研究。
  • 广汽集团企业文化战略规划咨询是中大咨询与广汽集团在双方团队强大执行力的支撑下携手并肩作战而出的丰硕成果。中大咨询凭借强大的咨询实战能力在成就客户的同时成就了自己。
  • 在越秀集团品牌建设新阶段,中大咨询接受重托,开展越秀集团“十四五”品牌规划项目,通过科学系统的品牌建设体系,构建品牌理念、架构、管控、传播四个模块的框架体系,落实越秀集团品牌战略规划,为越秀集团重新搭建品牌架构体系,设计品牌传播策..
  • 中大咨询接受广州商贸投资控股集团的委托,为其提供“十四五”战略规划研究服务。

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