一、 客户简介

安徽中烟工业有限责任公司隶属国家烟草专卖局（中国烟草总公司），是中央驻皖大型国有企业。目前，公司年卷烟产销规模223.12万箱，总资产296亿元，下辖蚌埠、芜湖、合肥、阜阳、滁州五家非法人资格的卷烟厂和技术中心、营销中心、制造中心及所属多元化经营企业，主要品牌包括“黄山”、“都宝”及王冠特色手工雪茄。

二、 项目目标

安徽中烟合肥卷烟厂在建立高质量烟耗管理体系过程中，需要对烟叶消耗进行系统性规划，精准把控烟耗目标，实施精细化绩效管理。

三、 解决方案

坚持对标为基、研究分析明确烟耗管理优化方向，通过全面调研、切片攻关、集智协作、专题进程管理等系统性的工作推进计划，为安徽中烟合肥卷烟厂提供“一体系、一模型、一平台、一手册”研究成果，提升其物耗管理的精益化水平，主要内容如下：

●“三精”烟耗动态管控体系：搭建以“精细目标”为引领的烟耗规划管理、以“精准细实”为核心的烟耗全流程闭环管理、以“精益提升”为载体的烟耗精益项目管理；

● “1+4+N”烟耗定额管控模型：以生产工艺布局为基础，建立覆盖制丝、卷包、动力（废料收集）、物流仓储四个主要生产环节的三级过程定额管控模型管控模型；

●    数智化管控平台：探索传统物耗管理与新技术的融合应用，建成集标准管理、监视预警等五大功能为一体的数智化管控平台；

●     烟耗管控指导手册：梳理固化烟耗动态管控体系、定额管控模型和数字化动态管控平台建设成果，补充优秀案例和完善定期修编机制，促进烟耗管控模式不断完善和成果推广。

四、 项目价值

通过课题研究，在降低烟叶消耗、提升管理水平、推动智能生产方面做出了如下贡献：

● 降低烟叶消耗，提升经营效益：通过动态管控体系，过程定额管控、实施监测预警等，探索实践烟叶消耗管控的思路方法，切实降低烟叶消耗；

● 践行精益生产，提升企业管理水平：采用精益项目的形式开展烟叶消耗动态管控体系优化，运用对标、控制点分析等先进管理手段，减少生产管理无序、降低管理成本，提升企业的管理水平；

● 推动智能生产落实高质量发展道路：推动“智能制造与生产制造”深度融合，提高生产经营的信息化、数字化、智能化水平，为建立世界一流企业奠定坚实基础。