一、项目背景

随着电力行业新一轮的体制改革有序推进，电网公司全面创先工作的深入推进公司的经营模式转变，对企业人力资源队伍素质提出了更高要求。某大型电网央企“十三五”规划提出“185611”目标，落实六大发展支持重点，提升人力资源管理是其中重要内容，并发布《公司员工能力提升工程实施意见》，为人才培养工作制定了明确的目标和措施，某地市供电局承接网省公司人才培养意见，参考省公司对专家数量的要求，以及该地市供电局发展需要，设立高技术技能人才发展目标。

二、项目实施

为满足该地市供电局人才队伍建设需求，中大咨询开展人才现状盘点，搭建能力素质模型，制定合理的人才培养方案,并为项目落地实施提供保障措施。通过对高技术高技能人才内涵进行界定，进行盘点分析，并调研诊断管理机制方面存在的问题；研究人才管理与使用机制，完善人才“选、用、育、留、退”的管理制度；结合高技术技能人才职业发展路径，构建学习地图，制定人才培养方案。

三、项目成效

通过本次项目开展，实现了该局高技术技能人才培养与业务发展的相辅相成，人才队伍盘点和人才体系建设的相互融合，互为表里，使得该局成为省公司乃至集团在高技术技能人才管理方面的标杆单位，通过管理机制的完善，提高高技术技能人才工作积极性。

四、项目成果

1、《某地市供电局高技术技能人才管理机制与模式研究项目-人才盘点与管理诊断报告》

2、《某地市供电局高技术技能人才管理与使用机制》

3、《某地市供电局高技术技能人才培养方案》

4、《某地市供电局师徒传帮带制度》

5、《某地市供电局高技术技能人才管理精益化提升总结报告》

6、国家级论文：《电力企业隐性知识显性化过程研究—以A供电局为例》

7、国家级论文：《电力企业技术、技能类员工职业生涯管理初探—以A供电局为例》

8、省级论文：《电力企业技术技能型人才人力资源盘点与盘点模型构建—以A供电局为例》

9、省级论文：《基于岗位胜任力模型的高技术技能人才学习地图构建与使用—以A供电局为例》