·  项目背景

某科研生产企业为兵装集团旗下高新技术企业，拥有国家级国防企业技术中心，全面承担“保军”任务。为向一个以军为本、以民兴企协调发展的创新型现代企业集团迈进，企业需进一步加强人才、技术、科研等方面的实力，完善各项内部管理。基于此，中大咨询为企业提供薪酬体系优化服务，助力激发员工活力，提高市场竞争力。

·  服务内容

项目开展步骤包括管理调研、岗位体系优化、薪酬体系优化与绩效体系优化。在调研诊断阶段通过案头分析、访谈座谈、调查问卷与现场调研等方式，并结合项目需求和建设公司的实际情况，系统了解企业薪酬管理现状与诉求；项目组基于调研所获信息，依据“找出问题的现象-系统分析问题的原因-提出改进的建议-反馈优化方案思路”的分析路径形成企业薪酬管理优化方案。

·  项目成效

项目输出系列项目成果，包括岗位体系优化设置方案、职业发展通道设计方案、薪酬管理体系方案、组织与员工绩效管理制度，对企业管理体制和经营机制进行了创新与完善，提升了组织活力。项目组通过系列培训对企业上下进行宣贯，保证制度的有效实施，近年来企业人才队伍不断壮大，人员结构不断优化。