背景介绍

中国移动某省公司内控与风险管理经历了先建立、再固化、后优化到开展全面风险管理的历程。全面风险管理的落地实施对企业的内在环境、员工风控意识、风控沟通平台等提出了更高的要求。在此发展状况下，如何将全面风险管理提高到战略高度，全面提升员工的风险意识和风险应对积极性成为某省移动面对的一个关键课题。

总体思路

风险梳理—中大咨询同时从流程管理和职能管理两条路径对目标风险进行梳理

编制风险语言库—在目标风险梳理成果的基础上，形成统一的风险语言

风险文化宣贯—为进一步清除全面风险管理的阻碍，中大咨询对塑造某省移动的风险管理文化提出建议

咨询成效

通过目标风险梳理、集团风险语言库编制，形成目标管理体系和风险管理信息沟通工具，并在集团公司全面宣贯风险管理文化，实现了员工风险管理理念的树立和全面风险管理的推行

关键词：通信业、通信业管理咨询、风险内控