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2019年11月国资国企改革政策与实践动态

中大咨询对11月份中央层面及地方层面国资国企改革政策与实践动态进行梳理。
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2019年10月国资国企改革政策与实践动态

中大咨询对2019年10月份中央及地方层面国资国企改革政策与事件动态进行了梳理。
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混改2.0时代的操作要领

随着混改进入实战攻坚的2.0时代，本文结合大湾区国企实践经验，总结了现阶段国企混改实操过程中的关键问题和核心要点，旨在为国企混改提供操作性的改革思路和建议。
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打赢化债攻坚战，加快平台公司市场化转型

基于大湾区平台公司化债转型的实践经验，中大咨询总结提炼了平台公司转型发展的顶层设计逻辑和关键实施举措，可为其他地方平台公司提供参考借鉴。
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广东省能源集团对混改企业管理模式的探索与实践

省能源集团针对参股投资中出现的问题，围绕“因地制宜、合理合规、有始有终”等原则，在投资前中后期进行完整地准备、健全有效的监管方式和股权退出及投后评价机制的建立，形成了一套全周期的混改企业管理模式。
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广汽集团高质量发展之路

广汽集团在整体改制过程中作为精选战略投资者，在资本运作平台建设过程中利用资产重组、创新交易结构，并且凭借对规则的充分利用和对市场变化的迅速反应能力，实现“产业、资本、规则” 的对外全面接轨，为国企高质量发展提供宝贵经验。
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改革工资决定机制，激发国有企业活力

引领国企改革之“大湾区样本”系列专题（一）——结合大湾区国有企业改革的实践经验，本文讲述了国有企业在工资总额决定机制改革中需重点把握的顶层设计思路和关键实施要点。
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山东交运混合所有制改革——破解省属集团混改难题

推进国有企业混合所有制改革是新一轮国有企业改革的关键环节之一。
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国资国企改革背景下的区域金控模式探索

金控这一概念从发迹到兴盛大有“忽如一夜春风来，千树万树梨花开”之势。
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“放管结合”体系下国企功能的界定与分类

国有企业属于全民所有，是推进国家现代化、保障人民共同利益的重要力量，是我们党和国家事业发展的重要物质基础和政治基础。
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