“十四五”征程即将收官，“十五五”的宏伟蓝图正待挥毫。这一时期是我国经济结构转型升级的关键五年，也是国有企业塑造未来核心竞争力的战略决战期。面向未来，以科学的“十五五”战略规划为引领，以战略性新兴产业为主战场，以深化国企改革为根本动力，三者构成的“战略铁三角”，正共同指向国有企业高质量发展的新纪元。

一、绘蓝图：“十五五”战略规划的前瞻性与系统性
“十五五”规划对于国有企业而言，绝非简单的周期性计划，而是一次关乎长远发展的战略抉择。它需要回答：如何在全球科技产业变革中把握主动？如何在维护国家产业安全与链路安全中发挥支柱作用？其制定必须具备超越以往的全局视野和战略深度。

这意味着，规划需实现“两个对接”：一是向上对接国家战略方向，确保企业航向与国家现代化进程同频共振；二是向内对接企业资源能力，找准自身在构建现代化产业体系中的独特生态位。一份卓越的战略规划，是企业应对不确定性、决胜未来市场的行动总纲，其系统性、前瞻性和可执行性，直接决定了“十五五”时期发展的起点与高度。

二、擎引擎：战略性新兴产业引领产业能级跃升

战略性新兴产业，是驱动未来经济增长的“核心引擎”。新一代信息技术、人工智能、新能源、新材料、生物制造、绿色环保等领域，代表着新质生产力的发展方向，也是国际竞争博弈的焦点。国有企业不能缺席，更应成为引领这些产业发展的“领头雁”。

国有企业的使命，不仅在于通过投资进入新领域，更在于利用其规模优势和应用场景优势，推动传统产业与新兴技术深度融合，催生颠覆性创新和新兴业态。从跟随者向引领者转变，要求国企必须在前沿技术攻关和产业链主导权争夺中扮演更关键角色，将资源优先配置到最具战略潜力的增长点上，实现产业能级的彻底跃升。

三、赋动能：深化改革破除体制机制壁垒

再宏伟的蓝图、再前沿的产业，若没有与之适配的体制机制，也难免沦为空中楼阁。深化国企改革，就是为激发创新活力、提升运营效率提供不可或缺的“制度动能”。当前的改革深化提升行动，核心在于提升企业核心竞争力和增强核心功能。

在服务新兴产业布局上，改革必须敢于“破冰”。这要求：完善中国特色现代企业制度，真正实现董事会授放权改革，赋予创新业务单元更大的自主决策空间；构建充满活力的人才机制，打破窠臼吸引全球顶尖科技人才，并实施股权激励、项目跟投等市场化激励措施；建立鼓励创新、宽容失败的考核评价体系，对基础研究和长远技术探索给予更耐心的支持。改革的本质，是为高风险、长周期的创新活动构建一个可持续、能容错的柔性支撑环境。

四、协同融合：构建动态优化的战略闭环

规划、产业、改革三者并非孤立存在，而是相互促进、动态优化的有机整体。科学的“十五五”规划为新兴产业布局指明战略方向；新兴产业的探索与实践，反过来检验和校准规划路径；而改革的深度与成效，则直接决定了规划落地和产业突破的速度与质量。

国有企业需建立战略、产业与改革三者的动态协调机制。例如，在规划中明确产业突破的优先级和资源投入，并同步设计配套的改革任务清单；在产业推进中，将遇到的机制障碍快速反馈，作为深化改革、调整政策的依据。形成“战略引领-产业实践-改革保障”的闭环管理，方能确保企业在复杂多变的环境中保持战略定力与应变能力的统一。

结语
“十五五”时期是国有企业迈向世界一流的关键一跃。以清晰战略导航，以新兴产业铸剑，以深化改革筑基，三者协同发力，方能赢得未来发展的战略主动权。这要求企业具备前所未有的战略远见、转型勇气和改革智慧。

在这一系统性的战略升维过程中，借助外部专业智库的力量至关重要。中大咨询作为长期服务于国资国企领域的权威机构，深度理解国家战略导向、产业演进规律和国企改革逻辑，能够为国有企业科学制定“十五五”战略规划、精准卡位战略性新兴产业、系统设计深化改革方案提供顶层设计与落地实施的全过程支持，是国企迈向高质量发展、谱写“十五五”新篇章的理想战略伙伴。