“双碳”目标提出后，我国顶层文件随之出台，各行业也在积极探寻行业内碳中和措施。企业作为经济发展的细胞应该如何向绿色转型、实现低碳发展？中大咨询将对践行低碳发展、推动碳中和的标杆企业进行分析，总结企业绿色发展的路径，为企业解码绿色低碳发展的方法，共探企业碳中和之路。

BP为实现目标、推动绿色低碳发展，在战略、业务、管理和数字化等方面采取了相应的措施，通过战略调整引领方向、业务发展落实目标、低碳管理支撑发展、数字技术加持发展，形成绿色发展途径。

BP公司多年来一直在引导公司发展，以目标为引领制定战略体系。BP的战略目标关注自身绿色发展，包括转型为综合能源公司、2050年实现净零排放。

根据目标指引，BP设定重点业务领域——低碳电力与低碳能源（扩大低碳电力与低碳能源业务规模）、零售和移动出行（提供差异化燃料、电气化服务、移动出行能源解决方案）、具韧性的油气业务（持有优质油气业务），以及三个重要战略行动——集成能源系统（整合BP现有业务，为客户提供综合化的解决方案）、与国家城市和行业结成伙伴关系（帮助城市和行业减少碳排放）、数字化和创新（进行数字化发展、推动技术创新）。

BP贯彻“具韧性的油气业务”战略，通过资本运作对传统能源业务进行剥离，使原油产品营收占比不断下降，优化油气业务结构。

天然气是石油产品的低碳替代，伴随天然气需求增加、价格上涨的趋势，BP天然气业务逐步扩张，将会成为相对优质的油气业务板块。因此，BP通过资产转让、叫停业务的方式来剥离低效益传统石油业务，如将马格纳斯油田出售给EnQuest公司。同时，BP通过联合投资、内部项目的方式拓展优质天然气项目。目前，BP的油气业务结构逐步改变，石油相关产品的营收占比已经降至78%（图6）。

BP公司推行“低碳电力与低碳能源”战略，通过资本运作投资低碳能源相关项目，扩大低碳电力与低碳能源的投入，并取得了一定的成效。BP近年来发展生物燃料、氢能、海上风电、光能发电、CCUS技术、充电桩、碳交易、碳汇等低碳业务，目前可再生能源装机容量迅速增加（可再生能源发电装机容量达1.9GW），低碳业务快速发展。

英国石油公司董事层各部门相互合作，从战略、绩效、人事和治理等方面对BP的可持续发展进行相应安排。特别是安全与可持续委员会的职权在2020年进行了扩大，负责对BP的可持续发展进行监督。

可持续发展委员负责监管BP的发展是否符合可持续发展框架要求、是否达到公司发展目标，每季度召开会议及时反馈安全、运营与可持续发展风险。

高级副总裁层聚焦于可持续发展计划与进展，生产经营碳管理机构由HSE & Carbon（健康、安全、环境与碳排放）、P&O（生产与经营）两个部门负责，制定低碳经营计划，并以达成目标1和4（业务净零排放和减少甲烷排放）为目的。

跨集团会议则是集团沟通交流、相互整合资源的渠道，促进部门间交流可持续发展经验、整合低碳发展相关技术，推动集团整体绿色发展。

BP针对传统的上下游业务结构进行了变革，设立四个业务板块，新的组织结构使BP能够不断发展公司新战略，共同推动公司实现低碳发展。

自2010年墨西哥湾漏油事件以来，BP公司主要进行了三次组织变革。

第一次是2011年，强化了BP公司上游业务的一体化，使BP加强风险管控。

第二次变革在2017年，将替代能源从下游业务部门进行独立，提高了替代能源的战略地位。

第三次变革发生在2020年，改变了传统的上游、下游类型的业务模式，转而设立了3+1的业务部门体系，分别对应战略的三个重点领域与一个战略行动。

BP公司搭建可持续管理架构与变革组织架构后，展开了一系列的管理实践。

第一，在全公司层面搭建数字化平台，形成生产经营的碳排放足迹，帮助BP分析碳排放来源。

第二，在员工层面通过薪资、奖金、宣传鼓励等方式推动员工践行低碳办公、低碳生活。例如将高管、员工的薪酬奖金与可持续减排（SERs）相挂钩，对实践减排的员工行为进行奖励，践行低碳出行。

BP利用数字化技术一方面改善自身的生产运营，通过搭建碳足迹平台检测碳排放、提高公司以及上下游运营的透明度等举措推动碳减排，助力公司以及上下游净零排放。例如，BP搭建了云计算模型、建设检测设施，以此对工业火炬的能源消耗量、能源燃烧效率进行统计，计算公司二氧化碳与甲烷排放量。

另一方面，将公司自身的数字化技术应用经验进行拓展，转化为BP的相关业务，进一步建立公司数字化能力的同时助力全球碳中和。例如，BP利用数字化技术制定碳减排规划，为城市、企业和家庭提供能源规划以及碳减排规划服务，帮助其实现净零排放。

参与碳交易和投资碳汇项目来助力BP绿色发展

BP早在1998年就建立内部碳交易体系，提前完成了公司碳排放量2010年较1990年减少10%的目标。在2002年英国碳排放交易体系成立后，BP进入英国碳市场进行碳交易，在2005年后，BP开始在全球范围的碳排放市场进行交易。

目前BP设立综合供应和交易部门对BP集团的碳资产进行集中管理，规避或减少碳价波动给BP带来的风险。综合供应和交易部门的一条职责就是设立BP全球碳排放交易机构，负责碳交易活动，以此降低市场履约成本。

此外，BP还通过碳汇的方式积极参与全球碳抵消。2020年12月，BP收购Finite Carbon公司，从事碳汇项目的开发运营。BP已经拥有了50个碳汇项目，总面积达1.2万平方公里，可产生7000万吨的碳减排。

绿色发展成效：BP绿色低碳发展成绩显著

BP在范围一、二、三的碳排放取得了较大的降低，范围一的碳排放降低至41.7，范围二的碳排放降低至3.8，范围三的碳排放降低至328，公司碳排放呈现持续降低趋势，绿色发展已经取得一定成效。

油气企业需要将绿色低碳发展理念更深入地融入进公司战略中，才能实现公司的绿色低碳发展。我国油气企业在制定战略时将绿色发展战略与其他战略相结合，力图引导公司绿色发展，实现净零排放。例如，中国石油、中国石化制定了绿色低碳战略，中国石化制定了绿色洁净战略。但是只有中国石油在制定了相对明确的发展路径与目标：以“清洁替代、战略接替、绿色转型”为路径推动公司向“油、气、热、电、氢”综合性能源公司转型，并且达成2025年左右实现“碳达峰”、2035年外供绿色零碳能源超过自身消耗的化石能源、2050年左右实现“近零”排放的目标。

我国油气企业在战略方面未能形成明确清晰的路径与规划，将会导致绿色发展动力缺乏，难以形成有效的绿色战略引领作用。因此，油气企业在未来需要提高对绿色低碳战略的重视、明确绿色发展战略的路径、确定绿色发展的阶段性目标，以此引领企业绿色低碳发展。

在“双碳”目标的指引下，高碳排放石油业务的发展将会受到限制，低碳能源会得到大力支持，未来油气企业需要优化自身油气业务、大力发展低碳能源业务以真正实现公司业务绿色发展。我国提出了相应的政策，要求“严格控制化石能源消费”，预计油气业务将会受到较大的影响。

目前中国石油、中国石化、中国海油的业务均集中于油气的开采勘探、加工炼化、油产品销售等，对低碳能源的开发利用较少。受限于资源禀赋，我国油气企业的业务结构以石油为主，低碳能源业务发展水平较低，然而在绿色发展的驱使下，油气企业将面临着高额碳价，石油业务效益将下降。因此，油气企业需要逐步调整自身的油气业务结构，同时发展氢能、生物质能、与CCUS技术项目等低碳能源与低碳技术业务。

调整组织结构并践行低碳管理以实现公司可持续发展

组织结构的调整是公司贯彻可持续发展、实现绿色低碳发展的重要保障。从管理架构来看，目前中国石油、中国石化均在董事会下设立了社会责任管理委员会，来与其他部门协同推进公司的可持续发展。然而并未将可持续发展理念推行到中基层员工，也未直接设立碳指导委员会对公司整体的碳排放进行管理。

从管理实践来看，油气企业大多将碳排放强度、任务措施落实情况、试点示范进展等作为重要内容，以指标为导向进行低碳管理，手段相对单一且与员工自身碳减排理念的关联度较低。因此，油气企业需要将可持续发展架构与碳管理架构贯穿整体公司治理中，同时创新管理实践来推动公司低碳管理。

参与碳交易与碳抵消项目是油气企业实现碳中和的必经之路。在碳交易方面，未来石化行业将会被纳入全国碳交易市场中。目前部分油气企业已经有下属企业参加碳交易，如中国石化截至2020年末共有14家企业参与试点碳交易，全年碳交易量189万吨、交易额4885万元。我国油气企业积累了碳交易经验，也在集团层面成立了专门部门进行碳资产管理（如中国石化集团的能源管理与环境保护部），但是存在运行时间短、经验不足的问题，难以对未来碳价变化、管理碳交易风险进行精准的把握。因此，未来大型油气企业均需要成立专门的集团层面部门对碳交易进行研究，降低集团整体履约成本。

在碳抵消方面，我国油气企业已经开始布局，每年新建或改造绿地以提升企业绿化覆盖率、义务植树以增加生物碳汇，但是碳汇量较低且未形成常态化碳汇项目开发，如中国石化在2020年的义务植树量为170.3万株，每年仅能固碳1.7万吨，未形成规模效应。因此，油气企业未来可以提高碳汇项目的开发力度，提升公司碳抵消量，助力公司碳减排。