引 言
培训不能引发新员工的共鸣，佛系依旧，氛围冷？新员工融入较慢，没有职场人的样子？缺乏体系指引，凭经验凭感觉安排课程，不实用？新员工培训效果不长久，后续流失率高...如何快速提升新员工的能力，往往取决于企业与企业管理者做了什么。
作为中国培训咨询行业的领航者，“新员工培养”一直是中大咨询学习与发展的拳头产品。数十年来，我们服务了超过5000家大中型企业，与数百位培训负责人进行了深度交流，只为帮助大家更深入地去了解各行业标杆企业的优秀做法，打开领先企业新员工培训的“黑匣子”。
优秀案例
南方电网公司作为受国务院国有资产监督管理委员会监管的中央企业，属于特大型国有重点骨干企业，在业界具有举足轻重的地位。
南网数字集团作为南方电网公司的全资子公司，高度重视人才培训，通过精心策划和组织，项目分为“星光营”和“星耀营”两个批次进行，为广大学子提供了沉浸式、全方位的数字电网
深度体验，旨在帮助学生们更深入地了解数字电网前沿技术与应用。项目活动丰富多彩，形式多样，学生们在参与过程中受益匪浅。活动内容包括企业文化交流、前沿技术分享、企业参观学习、数字电网主题畅想、榜样座谈与职业生涯规划分享、课题研讨汇报等多元化环节。这些活动的开展，旨在帮助学生开阔视野、增长学识，同时也让他们在实践中学习和成长。
案例：2023年广东联通“黄埔军校”数字化新人特训营
广东联通是中国联通名列前茅的省级公司，主要收入规模连续七年保持集团第一。广东联通积极落实人才强企战略，强化校招新员工数字化能力纵深发展，积极打造数字化人才梯队建设。
项目历经18天，93位学员，22门数字化理论课，22个数字化MINI项目实践，1本卓越攻略手册，“六维能力”雷达图数字化能力评估体系，金字塔、九宫格人才梯队展现，最终输出93份《个人数字化能力评估报告》、1份《23届学员团队能力报告》。该项目获得2022年CSTD企业学习设计大赛的金奖。
贵州省烟草专卖局（公司）系中央在黔企业，下辖10家市级烟草专卖局（公司），在贵州省内拥有广泛的业务和影响力。
为做好新进员工岗前培训工作，本次培训面向全省烟草商业2023年345名新进员工，培训时间为1个月。培训采取“五横五纵”立体化培养模式，横向围绕“学习赋能线、文化融入线、拓展/活动线、品牌宣传线、实施运营线”5线并行，纵向构建“入队-入黔-入行-入企-入职”5级递进，帮助新员工熟悉并融入贵州烟草商业，快速实现从学生到员工的角色转变，为建设青年人才梯队夯实基础。
案例：东莞农商银行2023年新动能新员工训练营
东莞农商银行，东莞市首家上市地方法人金融机构，全球银行300强之一。东莞农商银行一直坚持以人为本，人才兴行，高度重视人才培养，为各层级员工构建立体式、全覆盖的培养体系，促进人才多元化发展，推动员工的专业水平和职业素养提升。
项目共3期，以“出营即上岗”为目标，以终为始策划培训方案，采取“内训+外训、线上+线下”相结合的模式，通过专题课程、上机实操、军事训练、团建拓展、座谈交流、主题活动、多维考核等多元化学习形式，帮助130余名新员工快速实现角色转变，夯实岗位基础，提升新员工归属感，感受DRC的活力和特色。
案例：北京银行2023年“京星训练营”大学生入职培训
北京银行作为中国国内资产规模最大的城商行，已连续10年跻身全球银行业百强行列。在业务发展过程中，该银行始终坚持以人为本，注重人才的引进、培养和储备。
新员工项目为期12天，全行1300多位新入职大学生分别在北京、济南两个城市、三个培训基地同期参加培训，规模和人数创下历年新高。通过打造全方位、深层次、多角度地系统培训课程，使大学生快速全面系统了解北京银行文化和业务体系，为今后工作奠定坚实的基础。
安徽全省农村商业银行根扎江淮大地，经过70年的改革发展，目前已成为省内业务规模最大、机构网点最多、覆盖范围最广、服务群体最多的银行业金融机构。
为帮助新员工更快感知安徽农金文化价值理念，提高新员工的团队融入度、凝聚力，安徽农商银行系统立足于新员工岗位需求，以终为始设计培训考核标准，通过在合肥、铜陵、肥东、肥西4个培训点集中开展，结合内、外部师资力量，通过专题课程、上机实操、团队融合、座谈交流、主题活动、积分激励、班委自主管理、多维考核等多元学习形式，最大程度强化学习效果，提升培训效益，从而达成帮助1238名新员工“解文化、明方向、建链接、速融入”的培训目标。
