1.  战略落地：习近平主持召开中央全面深化改革委员会第二次会议；《关于深化电力体制改革加快构建新型电力系统的指导意见》政策解读；中电联发布《中国电力行业年度发展报告2023》。

2.  专题分析：新型电力系统构建方法论研究；构建具有产业集团特色的监管运营体系；保利集团品牌文化建设实践与感悟：以高质量品牌文化助建世界一流企业。

3.  案例研究：中铁资源集团：国际化人才队伍建设的“123模式”；中国电科：构建具有产业集团特色的监管运营体系；铁建重工：深化改革激活力 创新赋能强动力 加快打造世界一流高端制造专业领军企业。

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1.7月11日，习近平总书记主持召开中央全面深化改革委员会第二次会议并强调，要深化电力体制改革，加快构建清洁低碳、安全充裕、经济高效、供需协同、灵活智能的新型电力系统，更好推动能源生产和消费革命，保障国家能源安全。

2.《关于深化电力体制改革加快构建新型电力系统的指导意见》是我国新型电力系统建设中具有里程碑意义的重要文件。落实文件精神，关键要做好两件事：一是需要针对电力系统发展业态复杂化、电能商品系列化、市场主体定位多元化的三大特征演变进行机制设计，提高机制与系统的激励相容性，以最优化的机制激发行业发展动力；二是需要加强电力市场治理体系建设，提高机制与系统的有效匹配性，以“有为政府”促进“有效市场”。

3.7月7日，中电联发布《中国电力行业年度发展报告2023》，向全社会发布2022年中国电力行业基本数据。其中，在电力消费端，2022年全社会用电量同比增长3.6%，最大负荷增速高于全社会用电量增速；在电力生产端，2022年发电装机容量同比增长8.0%，发电量平稳增长，煤电发挥了电力供应基础保障作用，新能源成为我国新增发电量的主体。

高质量统筹能源安全、能源公平和环境可持续三方关系至关重要，在能源安全方面，随着新能源发展，电力电量平衡、系统运行稳定等将面临新的挑战；在能源公平方面，降碳措施将推动电力供应成本上升，疏导成本以及拓展价值至关重要；在环境可持续方面，能源电力行业愈发成为国家绿色低碳循环发展经济体系的关键组成。

国有企业要做好协同创新，要把“出题人、答题人、阅卷人”三个角色扮演好。一是出题，要联合国内相关的科研机构、高校，把科学和技术问题凝练好。二是答题。不仅仅是自己答，还要协同相关外部力量一起答。三是阅卷，成果应用有两个方面：一是真正用到了产品上；另一个是把成果变成知识、经验，提升体系能力、创新能力，增强了产业基础。

保利集团品牌管理刚柔相济，方能创造和谐。“刚”是对标准、规范、品质的坚守，持续提升产品力、服务力，打造硬实力。“柔”是对员工、客户和社会的关怀，坚持关注细节和体验。保利以“资源整合、决策科学、执行高效”为导向，对内建立健全品牌管理制度体系，对外建立健全品牌保护体系，构建客户满意、员工满足、社会信赖的品牌文化生态。

中铁资源集团进一步深入实施“人才强企”战略，构建了以“党建引领”为中心，以“体制机制创新”、“制度体系建设”为两大支柱，以“职业发展”、“薪酬激励”、“人文关怀”为三重保障的国际化人才队伍建设“123”模式，加快建设高素质人才队伍，为企业经营注入创新活力。

中国电科率先推行现代国有企业治理主体权责表，持续强化分级分类制度体系建设，成立规章制度体系建设领导小组和工作小组，全面开展“立改废释”工作，构建起以公司章程为统领，包含上中下3个层级，17大业务类型“1+5+37+N”的完备制度体系，为构建有效有为监管运营体系奠定制度基础。

铁建重工围绕制造业高端化、智能化、绿色化发展，优化科研项目管理和投入，深化“揭榜挂帅”与“自组织”管理模式，实施“发布指南、征集难题、项目张榜、总师挂帅、组队实施”的科研项目管理机制，进一步激发创新动能，实现研发“高效能”。

着力提高全要素生产率，首要是通过技术创新实现增长动力转换。着力提高全要素生产率，关键在于打通经济循环脉络，加快构建新发展格局，切实提升资源要素配置效率。着力提高全要素生产率，最大程度上释放制度优势，不断通过深化改革开放培育新动力。（摘自《人民日报》文章《迎接更加壮阔的光明前程——读懂中国经济发展大势》）。

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