近日，黄冈市国资委举办“平台公司转型路径探索与实践”专题培训，黄冈市国资委主任刘千鸿、下属企业负责人参加培训。中大咨询集团党委委员、集团副总裁夏冰博士受邀参加并作专题分享。

会上，夏冰博士认为平台公司面临流动性收紧压力，难以通过流贷化解有息负债，债务化解压力进一步增大。现阶段，我国面临人口红利递减，创新动力不足，房地产风险等多重挑战，随着《15号文》的出台，监管机构对平台类企业的融资监管趋严。一方面，地方政府的实际债务并未减少，地方政府债务余额仍保持高速增长态势。另一方面，城投类企业的实际债务并未减少，承担的政府任务、助推地方城市升级和产业发展的责任使命也并没有弱化。

黄冈市属国有企业在服务黄冈地方经济、产业发展的功能上，肩负着重要的责任和压力。黄冈市第六次党代会提出以建设现代化区域性中心城市为引领，深入实施“主城崛起、两带协同、多点支撑”市域发展布局，抓好工业化、产业化、城镇化的重要窗口期，为湖北加快建成中部地区崛起重要战略支点作出黄冈贡献。

按照新一轮国企改革做强做优做大的目标，黄冈市整合10户市属国企，新组建黄冈国有资本投资运营集团有限公司，构建“集团总部-专业公司-项目公司”三级架构，同步建立“存量债务化解机制、政府增量项目平衡机制、自主经营自负盈亏机制”三个机制。

基于头部平台公司总资产、营业收入、利润总额等基本情况分析，夏冰博士总结了平台公司实现发展能级的跃升，需要具备的四个关键成功要素——资产优质、现金流稳定、资金撬动作用大，产业投资能力强。夏冰博士以长江产业投资集团、长沙城发集团、湘江集团、顺控集团等优秀企业为例，深入分析了平台公司的商业模式和业态布局，结合黄冈市属国有企业的发展需求和现状问题，对黄冈国投明确战略定位、强化集团管控给出了意见建议。

中大咨询集团始于1993年，是中国咨询行业的开拓者和领导者。提供领先的“咨询+培训+数字化”整体解决方案。30年砥砺前行，已拥有5000+优秀企业及政府机构的实践服务案例，是众多世界500强及央、国有企业的信赖之选。

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