前言
医药行业变革加剧，产业生态不断丰富，新技术的应用催生产业链的分解、重组，持续引领行业变革。医药企业如何适应行业新态势，未来企业的发展方向和重点是什么？我们从中国医药工业百强企业和中国医药制造业百强企业的做法中总结经验，思考未来趋势。
作为高科技、高资本投入和强监管的行业，我国医药行业在面临国际企业强势竞争的情况下，各企业奋起猛追，但头部企业的地位仍较难撼动。分析国际行业领先国家医药企业发展路径，可以概括为三种方式：“原始积累+持续投入”的创新式发展（以美国为代表）、“模仿创新+质量突破”的仿制药发展（以印度为代表）、“资本技术+智造转型”的代加工向内化型发展。分析我国医药行业相关规划、发展环境和态势，未来以创新式发展构建医药行业核心能力，多种发展方式并存是整体趋势。
我国一大批优秀医药企业紧追国际头部药企步伐，争取以更高水平融入全球医药创新网络和产业体系，从创新性突破、数智化赋能、业务生态构建、时尚和消费化发展、质量和风险体系搭建等多角度进行有益探索，积极应对全球医药创新链、产业链、供应链重塑的新形势和新技术的冲击。
图：医药行业的未来企业发展要点和方向
创新性突破
恒瑞医药作为位列2022年全球制药企业TOP50榜单的中国企业中的榜首企业，也是我国创新型药企的标杆，其将科技创新作为企业重要发展战略，加大研发创新投入，构建研发创新体系，在国内以及全球医药行业发展领先的国家建设研发平台与基地，背靠坚实的研发队伍，支持创新药研发。同时在保持现有的优势药品市场份额的基础上，发挥创新优势，进一步围绕更多疾病细分领域打造新产品优势力量，践行“以科技为本，为人类创造健康生活”理念。
数智化赋能
华润三九将数字化提升至战略层面，“十四五”期间将打造适合数字化时代用户需求的产品，并加速存量产品的数字化升级，进一步拓展布局数字化渠道，提升数字化能力和数字基础设施建设，推动技术创新和产业协同。同仁堂积极布局互联网医疗，启动“互联网+中医”诊疗业务，实施电子商务“1+4”工程，打造“数字同仁堂”，同时推进零售药店“连锁化、标准化、智慧化”建设，打造线上线下融合发展的“智慧药房”，升级同仁堂服务。云南白药应用数字化技术，将把包括以人工智能为主的新技术引入到研发经营的各个环节。
业务生态构建
扬子江药业扎实推进“药、医、养、食、游”融合发展。作为中国医药行业头部企业，做强药业的同时，加快健康产业布局，布局功能医学健康体检、口腔门诊；依托集团药物研发管理体系和平台，加大药食同源的保健产品开发；以工业旅游为支撑的康养计划开展如火如荼，开展康养活动和体验，满足百姓健康和文化需求……片仔癀为减轻产业结构单一对企业带来的不确定性影响，以传统中药、生物制药为核心，以保健药品、保健食品，功能饮料和特色功效化妆品、日化产品为两翼，以药品流通为补充的模式进行产业发展，其是在化妆品方面，投资建设片仔癀健康美妆园，并在内部采取对相关业务进行优先股权激励的等举措，全力培育壮大新增长极。
时尚和消费化发展
同仁堂作为传统中药企业，在产品方面，近年来试水奶茶、咖啡等贴近消费者，尤其是年轻消费群体的新业务领域；在营销和品牌方面聚焦大品种主业，利用多平台营销联动、网红打卡等多种方式，建立起以消费需求为导向的营销体系，推出“知嘛健康”新零售品牌，推进品牌“时尚化”建设，带来全品种销售额的大幅增长。广药集团秉持时尚中药理念，构建时尚中药业态。以中医药“治未病”“药食同源”理念开发的时尚饮料王老吉；以贵州高维C水果刺梨为原料开发了刺柠吉系列产品；在疫情期间推出的防疫香囊；旗下神农草堂中医药博物馆推出的板蓝根“蓝”扎染等中医药研学活动……以“传统企业不传统”的方式为医药企业向消费领域深入，真正践行大健康发展格局打下榜样。
质量和风险体系搭建
一方面，医药行业直接关乎生命健康，产品质量缺陷容忍度低，对品牌负面影响极大，全生命周期质量体系的搭建至关重要。另一方面，医药行业作为高技术壁垒和高投入属性行业，应时刻警惕经营风险。实践中不乏药品安全专项整治典型案例，此外，因业务激进扩张、盲目进入不熟悉业务领域等原因导致企业折戟的现象也时有发生，如广东某药企在自身主业不断恶化的情况下仍大举扩张，进行业务多元化和版图扩大，最终导致公司面临债务违约和破产重组；贵州某药企为进行大健康业务拓展跨界进入非主业相关的胶原蛋白领域，但由于未充分了解在相关领域的管理能力和生产风险，导致在胶原蛋白项目上失足，同时带来流动性压力。
结语
中大咨询建议医药企业未来可以以创新性突破和数智化赋能作为重要支撑和内在发力点，以质量和风险体系的高标准搭建为企业保驾护航，推动新业务生态构建，时刻洞察市场新需求，促进需求和业态互动，实现企业高质量高水平的持续性发展。中大咨询持续关注医药行业发展，“洞见医药行业演变内核，聚焦企业当下难题，提供个性化解决方案”，为医药企业适应行业变革、赶超国际领先企业，提供全面管理咨询服务，助力企业实现战略优化和管理体系升级。