4S招聘体系，是用一种系统的流程方法，以总揽全局的视角，来考虑企业中的招聘工作。

4S是四个英文单词的首字母，分别为Standard（招聘标准建立）、Sourcing（招聘渠道建设）、Selection（招聘甄选方法）、Securing（招聘保障）。

●  招聘标准建立 Standard

任职资格标准招聘的第一步，应该是确定任职资格，我们常说的岗位工作目录，只是任职资格标准中的一部分。任职资格的确定，不仅在于确定招聘岗位本身，同时也确定了该岗位的晋升标准。岗位模型胜任力评估的是某一岗位的关键点，只有符合这些关键点，才能被认为符合岗位招聘的要求。

●  招聘渠道建设 Sourcing

招聘渠道开拓渠道的开拓看似简单，实则有内在学问。别人用的好的渠道，不一定是你可以用好的。所谓好，表达的是匹配度高。高端人才用猎头，低端服务员用某同城或者贴招聘小广告，就是好的表现。招聘渠道管理唯一的不变就是变！有了渠道，还是要经常性维护，根据此时情况，调整合适渠道。

●  招聘甄选方法 Selection

选拔流程设计及实施一套标准的选拔流程是必须的，左一榔锤右一棍棒，只会更加无序。评价工具库建设针对不同岗位、不同选拔流程需要有不同的评价工具。有一套表，才能做出统一的标准。

●  招聘保障 Securing

雇主品牌雇主品牌建设是一个很大但也很有必要的工作。好的雇主品牌可以有效的吸引更多的优秀求职者。招聘工作队伍建设优秀的招聘工作队伍，不仅仅指HR部门招聘人员，也包括参与到整个招聘流程过程中的所有人员，比如部门技术面试官，以及前台引导人员。