近日，广州工业投资控股集团有限公司（下简称“广州工控”）与中大咨询集团就数字化转型规划项目正式达成合作，并全面启动相关工作。

2019年，营业总收入和总资产均超过700亿元的“工业航母”广州工控组建诞生。在广州市委、市政府关于到2020年完成国有资本85%以上投向前瞻性战略性产业、先进制造业与现代服务业、基础设施与民生保障等关键领域的要求的背景下，广州工控由三家响当当的老牌国企——广钢集团、万宝集团、万力集团联合重组设立。

现广州工控拥有企业总数达两百余家，包括万宝、五羊、万力轮胎等多个知名品牌及山河智能、金明精机两家上市公司，在高端装备制造、材料制造、制冷家电、橡胶化工等多个领域具备良好的产业基础和技术积累。

图片来源：广州工控官方网站

广州工控制定了“1543”战略，规划到“十四五”末达到集团整体营收2000亿元目标，挺进世界500强。要实现这个目标，数字化转型是必经之路。

广州工控亟需更加准确地分析和确立数字化转型战略，支撑数字化战略转型落地，以数字化转型战略驱动出发，形成数据驱动、数智融合、全面集成的数字化架构体系，来协助未来管理和业务所需的数字化建设，增强数字化对今后的业务方向发展的支持以及对运营环境的使能。

中大咨询观点

经双方多轮深入沟通，咨询团队将：

◆ 基于广州工控十四五战略规划，进行数字化顶层设计，明确数字化转型战略愿景，提出在业务、应用、数据、技术、组织管理体系、人才激励等方面的价值主张，并进行持续的衍生调整；

◆ 制定整个广州工控产业数字化、数字化产业的发展蓝图、整合建设步骤与实施路径，从数字化战略、建设模式、IT基础设施、应用系统、数据与集成、IT治理等方面，展开规划设计；

◆ 从总部管理出发，提出集团管控数字化项目建设目标、需求、建设方案、预算以及厂商选型建议，并对集团管控数字化建设项目进行实施管控。

利用数字化建设，不仅能够提升集团层面的管控能力，更能通过业务板块，围绕市场营销、生产运营、技术研发、组织转型等层面进行数字化转型，打造“数字工控”。

数字化转型，意义重大

◆ 推动广州市工业企业数字化转型发展迈出一大步

“作为董事长，有一个问题时刻悬浮在脑海中，那就是未来广州的工业支柱是什么？” 广州工控党委书记、董事长周千定曾在采访中表示，对标对表全国的先进地区，广州在创新上还有空间，在工业投资上可有大作为。

图片来源：摄图网

广州工控的改革有利于促进市工业企业数字化转型，帮助广州市打造具有国际竞争力的粤港澳大湾区工业龙头企业，进而为市建设先进制造业强市、打造科技创新强市注入强劲动力。

◆  助力国有企业落实数字化转型新要求

数字化转型是实现本轮国企改革各项要求的重要抓手，广州市国资委印发《关于加快推进广州国资国企数字化转型工作的指导意见》，统筹部署国企数字化转型，推动国有企业向数字化、网络化、智能化发展。

图片来源：广州市人民政府国有资产监督管理委员会

作为广州国企改革中先行先试的探路者，3家老牌国企重组而成的广州工控要做到1+1+1>3，数字化这一核心影响不容小觑。此次数字化转型是广州工控实现“十四五”战略目标的必要途径，也是成为广东地方国有企业改革样本的必经之路。

当今世界正经历百年未有之大变局，国有企业需要在新一轮科技革命和产业变革浪潮中发挥引领作用，成为推动数字化智能化升级的排头兵。然而在国企数字化转型逐渐展开过程也遇到众多阻碍，如不知从何入手、存在认识分歧、缺乏领导或者资金支持、内部协同困难等等。

自1993年开展业务至今，中大咨询集团在制造类、能源类、建筑和服务类等行业中积累了大量的管理及数字化咨询经验和案例，致力于推动企业实现转型升级。中大咨询能够根据国有企业所处的不同行业类型，制定与行业属性相匹配的转型战略，设定不同的转型目标与考核体系，规划不同的转型路径与解决方案，提供不同的转型支持与协调机制，为客户提供数字化整体解决方案。