为进一步提高人力资源管理水平，摒除阻碍银行转型发展的不利因素，提高行业竞争力，近日，中大咨询与某省农信社就人力资源管理体系优化进行了交流沟通。

中大咨询了解到，该农信社网点分布广泛，有着较好的先天优势，但随着银行业，尤其是商业银行的快速发展，农信社在转型发展中面临着区域选择、市场饱和、结构性失衡等制约因素，发展速度逐步减慢。

与此同时，农信社内部还存在战略发展目标不清晰、定位模糊，内部管理机制缺乏系统优化、人才出现断层等多方面制约发展的管理难题。因此，该农信社希望通过优化人力资源体系来促进银行的可持续发展。

一直以来，中大咨询在农信社转型、农商行发展方面积累了丰富的经验，先后帮助多个省级、市级农信社、农商行进行战略转型与人力资源管理提升。

对于该农信社提出的项目需求，中大咨询认为，人力资源管理体系优化最核心的问题是薪酬绩效体系的优化。为帮助该省农信社整体上提升人力资源管理水平，中大咨询将从业务战略理解开始，通过组织岗位优化、激励机制优化，岗位胜任力模型等方面帮助企业实现人力资源管理提升。