如何协同推动乡村产业、人才、生态、文化、组织振兴?

在国家乡村振兴战略背景下,如何整合乡村资源、创新商业模式、发展乡村产业,协同推动乡村产业振兴、人才振兴、生态振兴、文化振兴以及组织振兴,是企业当前亟待研究和解决的问题。


继福州城市建设投资集团有限公司“十四五”战略规划项目圆满落地之后,近日,中大咨询集团与其旗下福州城投乡村发展有限公司(以下简称:“城投乡发”)就“十四五”规划及薪酬绩效项目展开合作。


城投乡发是在国家乡村振兴战略背景下,经福州市人民政府批准于2020年11月组建成立,系福州城市建设投资集团有限公司直属二级企业。主营业务涵盖乡村民宿产业、乡村文旅产业、乡村商业服务、现代农业产业、乡村基础设施建设等五大业务板块,城投乡发积极把握乡村振兴战略机遇,布局乡村产业、创新商业模式,全力推动乡村振兴发展。

 

当前,城投乡发成立时间较短,在“公司新”“领域新”的双新背景下,迫切需要明确战略方向、理清发展模式、规范公司运营管理体系、完善激励制度。

 

另一方面,在国家乡村振兴战略背景下,如何整合乡村资源、创新商业模式、发展乡村产业,协同推动乡村产业振兴、人才振兴、生态振兴、文化振兴以及组织振兴,亦是亟待研究和解决的问题。

 

经双方多轮深入沟通,中大咨询将着重解决以下两大问题:

①明确公司在乡村振兴领域的战略方向和定位,并且理清发展模式;

②帮助公司建立规范的组织管理体系,建立以业务为导向的薪酬绩效管理体系。


乡村振兴是个全新的领域,要完成创新创业,就需要在商业模式、管理模式上有全新的思路和举措”项目经理坦言。

 

项目团队在综合分析内部资源能力和外部经营环境的基础上,围绕“创建共同富裕的美好生活”的价值追求,以乡村产业振兴为主线,围绕涉农(农业、农村、农民)产业链条开展业务布局,强化科技创新和资本创新两个驱动。


此外,中大咨询乡村振兴研究组早前对“平台公司切入乡村振兴”路径已有较为细致的研究。研究论述,在全面推进乡村振兴的新征程上,城投平台公司的力量不可忽视,“他们是城市建设的主力军,现在也将是乡村振兴的中坚力量。”并表明“平台公司切入乡村振兴、瞄准新赛道的三部曲为:找准入口、明确定位、构建模式。


今年8月,中大咨询集团与各地单位召开“助推广东乡村振兴驻镇帮镇扶村工作交流会”,致力帮助各单位找准乡村振兴驻镇帮镇扶村工作着力点和突破口。


中大咨询集团与各地单位召开“助推广东乡村振兴驻镇帮镇扶村工作交流会”


“十四五”时期是平台公司切入乡村振兴的最佳节点,作为中国咨询行业的开拓者,中大咨询将助力平台公司抓住政策机遇,结合自身主业找准切入点,发挥好自身在乡村振兴中的作用,积极打造新的增长极,加快推动转型和高质量发展。



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