围绕国企经理层任期制契约化和职业经理人管理机制,中大咨询助力联投集团蹄疾步稳推进三项制度改革

       4月23日下午,湖北省联合发展投资集团举办经理层任期制契约化和职业经理人专题推进讲座,集团党委书记、董事长、总经理李军杰出席讲座并讲话。本次讲座特邀中大咨询集团副总裁夏冰博士为集团党员干部和人力资源条线人员做专题辅导。

中大咨询集团副总裁夏冰博士为湖北联投集团党员干部和人力资源条线人员做专题辅导
专题辅导现场

       夏冰围绕国有企业经理层任期制契约化和职业经理人管理机制,从政策解读入手,运用上海、深圳等地国有企业改革实践案例,深入讲解国有企业经理层任期制契约化和职业经理人的实施步骤、薪酬考核及长效激励机制设计方法,以及在改革过程中如何把握主要矛盾和规避重大风险问题,为推动集团三项制度改革理清思路,明确操作路径。

中大咨询集团副总裁夏冰博士为湖北联投集团党员干部和人力资源条线人员做专题辅导
中大咨询集团副总裁夏冰作专题辅导

       李军杰指出,加快推进联投集团经理层任期制契约化和职业经理人工作,是激发各出资企业内生活力动力的关键举措,是实现集团高质量发展的必然要求。要坚持先进理论联投实际结合起来,认真梳理,解决好制度、体制、方向、能力等系统性问题,同时处理好差异化问题。

联投集团党委书记、董事长、总经理李军杰讲话
联投集团党委书记、董事长、总经理李军杰讲话

       联投集团党委书记、董事长、总经理李军杰要求,在三项制度改革中要处理好三个关系:
       一是处理好转型发展与改革创新的关系。转型发展是目标,改革创新是工具,改革创新为转型发展而服务,并把两者有机地结合起来;联投集团推进三项制度改革,完善企业治理机制,关键要有利于转赛道,为联投发展找到新的发展方向;要有利于转能力,在引进商业模式创新中,充分运用大数据、人工智能等先进生产技术;要有利于转机制,抓住历史机遇和政策窗口期,顺利将集团战略转型从“大整顿”转向“大转型”。
       二是处理好增量创新与存量盘活的关系。集团党委主要任务是“把方向”,通过“6+5”党建经营达标创建分解战略改革工作任务,从“上下”、“进出”、“增减”三个方面激发战斗动力和攻坚活力;同时,各二级单位党委在集团党委的战略引领下,借智借力,厘清工作思路,加快推进经理层任期制契约化和职业经理人管理机制,解决机制与发展不匹配问题。
       三是处理好战略突破与战术推进的关系。坚持加强党的全面领导,全面推进各项改革任务和经营业务。集团党委定方向,各级党委作为真正的操盘手,要胆大细心,小步快跑,实现战略上的突破,确保集团全面深化改革取得成效。各级党委要提高政治站位,贯彻落实集团党委各项战略部署,在战术上要坚持求真务实,狠抓基础短板,确保党建经营融合“6+5”工作和三项制度改革深度融合、同频共振。
       28年稳健发展,中大咨询为各行业众多大中型企业、龙头企业提供专业咨询服务,拥有一批超过10年的战略合作伙伴,积累了丰富的企业战略规划经验,近一年来已为全国数百家国有大中型企业提供“十四五”战略规划咨询服务。

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