中建某局“十四五”战略规划项目圆满交付,中大咨询为客户描绘可持续、高质量发展蓝图

       2020年6月,中大咨询与中国建筑集团第X工程局有限公司正式组建联合项目组,围绕“行业下行压力下,中建某局如何实现持续性、高质量发展”这一核心问题,开展“十四五”战略规划编制工作。整个咨询项目历时4个半月,最终以高标准交付了系列成果。

       中建某局成立于1952年,是大型央企中国建筑集团旗下的骨干成员企业。中建某局历经工改兵、兵改工的跨越性转变,现已逐步发展成为一家现代行业领军的先进企业,位居河南省、福建省建筑行业第一位。

       项目实施初期,中大咨询总裁朱益宏先生和副总裁陈彤先生带领项目组与中建某局方胜利董事长进行深入访谈,双方对项目的推进方向达成高度共识,同时增进了了解和信任。在项目实施期间,中大咨询项目组研读了超过1300份文献资料,组织超过15场专项研讨会,开展访谈达102人次以上,回收有效问卷2840份,在系统进行内部诊断、外部研究的基础上,与中建某局共同明确了未来发展选择,描绘了“十四五”高质量发展路径。

中大咨询项目组与中建某局开展专项研讨会

       最终,中大咨询向中建某局交付了《“十三五”战略规划执行报告》《外部环境分析报告》《标杆企业研究报告》《内部环境分析报告》《“十四五”战略规划报告》《“十四五”战略实施计划》。此外,中大咨询还通过多种渠道和方式与中建某局上下级进行沟通交流,输出战略规划编制的方法论和逻辑,提升了各层级的思考深度,促进多方在战略层面形成共识。

       本次战略规划咨询成果与国家大政方针紧密衔接,如在领会《国企改革三年行动方案(2020-2022)》和《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》等中央文件精神的基础上,强调了深化国改的重要意义,为中建某局贯彻中建集团“一创五强”目标提供了重要支撑。同时,项目成果也为局总部专项规划的编制和各部门阶段性重点工作指明了方向,并为分子公司制定各自规划提供了清晰指引。

       该项目的运作过程和产出成果皆获得了局领导、局对接部门和其他部门核心人员,以及分子公司中高层的一致认可。报告反馈阶段,得到了中建某局的正面评价。相信在美好蓝图的引领下,中建某局能够在“十四五”期间,以顶层设计和规划目标为牵引,优化业务布局与区域布局,着力落实关键支撑举措,在不确定环境中实现高质量发展。

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