中大咨询携企业高管走进华为,交流前沿数字化转型实践心得

       近日,华为数字化分享及研讨活动顺利开展,中大咨询携数位企业高管走进深圳华为坂田基地,与数字化转型专家面对面交流,学习前沿数字化转型经验。广药集团、广东中烟、广州地铁集团、二重装备、贵州中黔金交、广州商控等企业高管参与本次活动。

       活动当天,华为产品数字化和IT装备部CTO就华为的数字化转型历程及实践经验做了深刻的分享:

       1、华为数字化转型经历了从最开始的解决发货“梗阻”问题,逐步到协作数字化、研发数字化、产品数字化,到现在全公司上下数字化

       2、业界数字化转型模式主要有设计制造数字化、服务数字化、产品数字化。其中产品数字化是万源之源,从产品出发,倒逼营销、销售、制造、供应、采购、设计、服务、质量等等各环节进行数字化变革并形成串联,这才形成了企业整体的数字化。

       3、与产业链上下游合作伙伴开展一定程度的数据共享,有助于双方提高运营效率,并促进双方共同降低结构性成本。

       4、数字化转型应落实到对象数字化、过程数字化、运行态数字化三个层次上,应围绕整个产品的全生命周期进行数字化。

       活动后半场,中大咨询副总裁谢仁杰分享了公司多年来数字化实践沉淀下的数字化体系方法论,从融合力、敏捷力、数据力三个维度阐述企业数字化转型应具备的能力,以及相应能够提升的细化维度。分享现场,谢仁杰分析了一个从战略、业务、组织、实现四个层次,逐步实现数字化转型落地的常规项目案例。现场双方就企业数字化转型的推进方法、现有信息化如何进阶到数字化、变革过程管理等问题进行了深入探讨。

中大咨询组织的华为数字化分享及研讨活动现场

分享现场交流互动

       未来,中大咨询将举行一系列线下走进活动,分享最前沿的数字化转型经验,以促进产业与数字化的融合,为更多企业提供数字化转型实践交流和学习的机会。

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